4月28日下午,友誼股份召開ERP項目專題會議,財務總監董小春主持會議,對集團ERP項目推進方案進行了全面介紹,對ERP系統、實施范圍、實施策略、實施內容、實施步驟(實施時間表)等進行了詳細解讀,并結合友誼股份實際情況進行了簡要分析。
總經理李國定對貫徹落實集團ERP系統提出了五點要求:一是思想上要高度重視,積極落實有關方案,做好前期調研工作;二是組織上要落實,公司成立了推進方案的領導小組和工作小組,各成員企業也要成立相應的組織;三是策略上要慎重。考慮到系統的先進性與成熟性、實用性一致,策略上要慎重對待;四是行動上要一致。ERP是一個系統工程,各部門、各企業要相互配合、行動一致,努力做好此項工作;五是過程中要重視。集團ERP系統要經過從調研到研究再到上線的一個過程,為了穩妥起見,在此過程中可能會出現新老系統并行的情況,以保證公司的業務流、資金流、信息流等正常進行。
友誼股份各部室主要負責人,在滬各成員企業主要負責人、分管負責人、財務總監參加會議。市郊、市外企業通過視頻參加會議。