- 2014-04-30
- 新路達集團人才培養工作更重實效
各類經營管理和專業技能人才的缺乏一直是制約新路達集團快速健康發展的重要因素之一。為此,在今年初的工作會議上,集團將“重培養實效,提隊伍素質”的人才培養計劃作為全年工作的重中之重,通過進一步完善制度、優化結構、注重人才培養工作實效,提升干部員工隊伍素質,為集團穩步發展提供人力資源保障。一是加強高管干部隊伍的再充電,提高高管干部解決內部復雜問題、駕馭全局工作、市場開拓創新的能力。集團制定了每月中心組擴大學習制度,將每月的集團班子中心組學習范圍擴大到全體集團管理干部,1-4月已經先后組織了國資國企改革二十條、當前宏觀經濟形勢、電子商務與傳統零售的結合、微信營銷等四個專題的集中學習,效果較好。二是加強中層骨干和后背干部隊伍的綜合培訓。包括舉辦店長培訓班、組織青年沙龍活動等多種形式,邊壓擔子邊培養考察,造就一支懂經營、鉆業務、善管理、會帶隊的中層經營管理梯隊。目前第一期為期8天的店長培訓班已順利結束,學員反響較好;青年沙龍也根據集團今年經營工作需要,開展了企業轉型發展調研、企業微電商項目方案論證實踐、企業文化建設研究等活動,大大調動了青年骨干的積極性。三是要全面提升員工業務技能,增強一線員工的“實戰”能力。進一步加強員工的崗位技能實務培訓,針對不同的崗位組織不同內容的培訓,提高培訓的針對性和實效性。年內,集團將組織收銀員、柜組長等人員的崗位培訓,并通過組織多種形式的勞動競賽、勞模工作室創建等活動,充分發揮勞模、先進的“傳、幫、帶”作用。