在速營(yíng)版上線(xiàn)前的最關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)商務(wù)電子化項(xiàng)目組抽出時(shí)間，委托集團(tuán)教培中心舉辦了《信任的速度》專(zhuān)題培訓(xùn)。集團(tuán)首席信息官金麒，商務(wù)電子化項(xiàng)目組執(zhí)行經(jīng)理、各業(yè)務(wù)組核心人員約40人參加了為期兩天的培訓(xùn)。
金麒指出，在互聯(lián)網(wǎng)背景下未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)更多的是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，單一團(tuán)隊(duì)、單一部門(mén)、單一企業(yè)都無(wú)法在未來(lái)社會(huì)獨(dú)立生存，需要的是相互協(xié)同，而相互協(xié)同的基礎(chǔ)則是相互信任。百聯(lián)商務(wù)電子化項(xiàng)目作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與商貿(mào)行業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物，非常需要和我們的供應(yīng)商、和我們的入駐商戶(hù)、和諸如IBM的合作伙伴緊密聯(lián)系在一起，形成互賴(lài)互信的文化基礎(chǔ)，這對(duì)百聯(lián)將來(lái)的整體競(jìng)爭(zhēng)大有裨益。金麒強(qiáng)調(diào)，兩天的培訓(xùn)帶來(lái)的不應(yīng)僅是思維上的改變，更要在工作行為習(xí)慣上有所轉(zhuǎn)變。希望參加培訓(xùn)的核心骨干能夠在很短的時(shí)間里，把自己的團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力提升上去，形成公開(kāi)、透明的團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同能力。
此次培訓(xùn)引進(jìn)了世界著名咨詢(xún)公司FranklinCovey原版課程及師資。培訓(xùn)通過(guò)案例分析、分組討論、互動(dòng)分享等形式，學(xué)習(xí)了作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何迅速而持久地贏得同事、伙伴、客戶(hù)和公眾的信任，創(chuàng)造出高效率、低成本的“信任紅利”。
金麒指出，在互聯(lián)網(wǎng)背景下未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)更多的是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，單一團(tuán)隊(duì)、單一部門(mén)、單一企業(yè)都無(wú)法在未來(lái)社會(huì)獨(dú)立生存，需要的是相互協(xié)同，而相互協(xié)同的基礎(chǔ)則是相互信任。百聯(lián)商務(wù)電子化項(xiàng)目作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與商貿(mào)行業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物，非常需要和我們的供應(yīng)商、和我們的入駐商戶(hù)、和諸如IBM的合作伙伴緊密聯(lián)系在一起，形成互賴(lài)互信的文化基礎(chǔ)，這對(duì)百聯(lián)將來(lái)的整體競(jìng)爭(zhēng)大有裨益。金麒強(qiáng)調(diào)，兩天的培訓(xùn)帶來(lái)的不應(yīng)僅是思維上的改變，更要在工作行為習(xí)慣上有所轉(zhuǎn)變。希望參加培訓(xùn)的核心骨干能夠在很短的時(shí)間里，把自己的團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力提升上去，形成公開(kāi)、透明的團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同能力。
此次培訓(xùn)引進(jìn)了世界著名咨詢(xún)公司FranklinCovey原版課程及師資。培訓(xùn)通過(guò)案例分析、分組討論、互動(dòng)分享等形式，學(xué)習(xí)了作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何迅速而持久地贏得同事、伙伴、客戶(hù)和公眾的信任，創(chuàng)造出高效率、低成本的“信任紅利”。