曾任上海華聯(lián)商廈總經(jīng)理、上海華聯(lián)商廈股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、第一八佰伴總經(jīng)理、百聯(lián)集團(tuán)百貨事業(yè)部副總經(jīng)理、上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理等職務(wù)。

　　2000年榮獲“第五屆上海市優(yōu)秀青年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者金鷹獎(jiǎng)”；2002年榮獲上海市商委系統(tǒng)“十佳優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)；2007年榮獲上海市、人事局、組織部企業(yè)領(lǐng)軍人物獎(jiǎng)；2011年榮獲“2010-2011中國(guó)零售業(yè)年度人物”稱號(hào)。

 

　　泱泱上海，引無(wú)數(shù)商界驕子競(jìng)折腰；堂堂百聯(lián)，有多少英雄兒女?dāng)?shù)風(fēng)流。

　　上海百聯(lián)集團(tuán)友誼股份有限公司總經(jīng)理李國(guó)定致力于百聯(lián)建設(shè)一流商貿(mào)流通大集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在大百貨領(lǐng)域中積極倡導(dǎo)奧特萊斯及百貨業(yè)態(tài)的連鎖化發(fā)展，推進(jìn)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的模式創(chuàng)新，并在集約管理、傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型等方面進(jìn)行了一系列大膽而獨(dú)創(chuàng)的探索實(shí)踐，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)，為百聯(lián)集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展和社會(huì)影響力貢獻(xiàn)出自己的智慧和意志，做出了可貴的努力。

　　在李國(guó)定和公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更加明確，前進(jìn)步伐更加堅(jiān)定。在市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，四年來(lái)友誼股份保持了良好發(fā)展勢(shì)頭，邁入了跨越式發(fā)展的新階段。環(huán)比2009年，2012年友誼股份營(yíng)業(yè)收入上升40 %，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)超過(guò)80%，經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)50%。截至2012年底，友誼股份在全國(guó)各地?fù)碛?4家百貨公司、購(gòu)物中心、奧特萊斯三大業(yè)態(tài)，網(wǎng)點(diǎn)建筑面積超過(guò)200萬(wàn)平方米，雄踞中國(guó)百貨連鎖行業(yè)第一。

　　“映日桃花別樣紅”，任何成功都離不開“創(chuàng)新”二字。李國(guó)定深諳在當(dāng)今你死我活的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有敢為人先，才能搶占商機(jī)，獨(dú)占鰲頭。

　　如今，幾乎上海白領(lǐng)沒(méi)有不知曉?shī)W萊的，人們?cè)趭W萊體驗(yàn)到了百聯(lián)提供的稱心商品和溫馨服務(wù)。奧特萊斯成了百聯(lián)的名片，在社會(huì)各界口口相傳。但圈外人并不知道，近年來(lái)席卷華夏大地的奧萊旋風(fēng)的推手有誰(shuí)？

　　首創(chuàng)國(guó)內(nèi)開放式奧特萊斯業(yè)態(tài)。李國(guó)定是最早提出并成功實(shí)現(xiàn)奧特萊斯業(yè)態(tài)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的零售業(yè)內(nèi)人士，尤其在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了開放式奧特萊斯業(yè)態(tài)，取得了巨大的商業(yè)效應(yīng)。借鑒了歐美國(guó)家奧特萊斯多年的運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式，他憑借豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，率領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)，于2006年在上海青浦趙巷地區(qū)成功開出了國(guó)內(nèi)首家生態(tài)型綜合購(gòu)物廣場(chǎng)——百聯(lián)奧特萊斯廣場(chǎng)。7年后，青浦奧萊的品牌匯聚度和品質(zhì)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)內(nèi)早已首屈一指，2012年實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售25億元，實(shí)現(xiàn)稅利3.5億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)40%。

　　百聯(lián)奧萊開一個(gè)打響一個(gè)。為了充分利用公司在品牌引進(jìn)、項(xiàng)目選址、經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集約效應(yīng)，李國(guó)定積極打造奧特萊斯業(yè)態(tài)的連鎖發(fā)展模式。

　　項(xiàng)目占地面積近13萬(wàn)平方米、第二家連鎖門店百聯(lián)奧特萊斯廣場(chǎng)（杭州•下沙）2010年9月開業(yè)。開業(yè)后日均規(guī)模銷售約200萬(wàn)元，不僅吸引了大量的消費(fèi)者，同時(shí)也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

在李國(guó)定的指揮下，百聯(lián)奧萊“開一個(gè)打響一個(gè)”，被社會(huì)媒體譽(yù)為“成功扮演了全國(guó)拓展的當(dāng)家花旦”。2011年12月，友誼股份大膽落子武漢，涉水中原腹地。位于武漢盤龍地區(qū)的百聯(lián)奧萊僅用一年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)單日銷售突破1000萬(wàn)元的佳績(jī)，全年銷售超過(guò)5億元。

　　2013年6月，無(wú)錫百聯(lián)奧萊隆重開業(yè)，成為長(zhǎng)三角地區(qū)的商業(yè)新貴。該項(xiàng)目占地面積19萬(wàn)平方米，是目前4家百聯(lián)奧萊門店中面積最大的。一期總建筑面積12.1萬(wàn)㎡，引進(jìn)了235個(gè)知名品牌。該項(xiàng)目在購(gòu)物環(huán)境、品牌組合及功能組合等方面都有較大提升，增加了有軌電車、兒童游藝場(chǎng)、小吃廣場(chǎng)等設(shè)施。

　　不僅在于業(yè)態(tài)創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)刮起了一股奧特萊斯旋風(fēng)，李國(guó)定在奧萊業(yè)態(tài)的快速發(fā)展過(guò)程中，還大膽探索經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新改革。在奧特萊斯拓展中，友誼股份與跨國(guó)商業(yè)大鱷以及國(guó)內(nèi)大企業(yè)聯(lián)合、聯(lián)手、聯(lián)盟、聯(lián)動(dòng)，通過(guò)“輸出管理+約期股權(quán)收購(gòu)”等方式，借船出海，在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利益最大化。商品經(jīng)營(yíng)和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的組合業(yè)態(tài)，奠定了百聯(lián)奧特萊斯的國(guó)內(nèi)行業(yè)翹楚地位。

深謀遠(yuǎn)慮，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

　　在百聯(lián)集團(tuán)的精神指示下，李國(guó)定深刻領(lǐng)會(huì)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”思想，他率領(lǐng)股份公司上下，聚精會(huì)神拓市場(chǎng)，花大力氣推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。近年來(lái)，公司一個(gè)個(gè)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目喜慶開業(yè)，為企業(yè)業(yè)績(jī)提升提供了新的源泉；作為上海商業(yè)品牌業(yè)態(tài)進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)，為擴(kuò)大百聯(lián)集團(tuán)的社會(huì)聲譽(yù)做出了貢獻(xiàn)。

　　制定目標(biāo)規(guī)劃。李國(guó)定強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、叫板能力只有通過(guò)企業(yè)做強(qiáng)、做大才能實(shí)現(xiàn)。必須堅(jiān)持事業(yè)導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)股份公司的快速發(fā)展。在他領(lǐng)導(dǎo)下，友誼股份以百聯(lián)發(fā)展大局為重，自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，相繼制定了三年發(fā)展計(jì)劃、五年發(fā)展計(jì)劃，明確了公司快速發(fā)展目標(biāo)，確立了將奧特萊斯和購(gòu)物中心兩大業(yè)態(tài)作為發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，到十二五末友誼股份將實(shí)現(xiàn)奧特萊斯10家、購(gòu)物中心24家的規(guī)模，穩(wěn)固保持行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。同時(shí)，系統(tǒng)規(guī)劃了推進(jìn)核心業(yè)態(tài)連鎖發(fā)展、加快探索各類新型業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，為提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　破解發(fā)展難題。在發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)遇到了諸如發(fā)展資金平衡、上市公司當(dāng)期財(cái)務(wù)平衡、發(fā)展模式選擇、供應(yīng)鏈不完整等限制發(fā)展的瓶頸性問(wèn)題。李國(guó)定率領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)推進(jìn)外延與內(nèi)涵式發(fā)展兩個(gè)方面，致力破解這些瓶頸性問(wèn)題。李國(guó)定認(rèn)為，從推進(jìn)外延式發(fā)展看：一是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展融資方式，解決資金瓶頸問(wèn)題。其中要探索新的融資方式，如積極探索商業(yè)房產(chǎn)信托、產(chǎn)業(yè)基金等新的金融理財(cái)產(chǎn)品，拓寬融資渠道。另一個(gè)是創(chuàng)新發(fā)展盈利模式，拓展利潤(rùn)空間。再一個(gè)是創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、模式競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)階段，現(xiàn)代的零售行業(yè)已經(jīng)不再是商品和業(yè)態(tài)組合的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。友誼股份走盈利模式創(chuàng)新之路，第一是為了平衡當(dāng)期財(cái)務(wù)問(wèn)題，第二是為了創(chuàng)新投資模式提升融資能力。通過(guò)盈利模式的創(chuàng)新，提升盈利能力。

　　在李國(guó)定同志的領(lǐng)導(dǎo)下，友誼股份創(chuàng)新發(fā)展取得了實(shí)質(zhì)性突破。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐步確立“零售資本運(yùn)營(yíng)商”的市場(chǎng)角色，憑借零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，把運(yùn)作成功、處于上升期的購(gòu)物中心、奧特萊斯打包進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)出售部分股權(quán)，獲取超額資本收益。

　　推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。按照既定的發(fā)展思路和年度計(jì)劃，李國(guó)定選調(diào)公司的精兵強(qiáng)將，加大能力投入，突出加快以?shī)W特萊斯、購(gòu)物中心為重點(diǎn)的連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展。在地域上，加快長(zhǎng)三角地區(qū)的拓展，包括上海市郊的拓展。

　　2010年，友誼股份百聯(lián)奧特萊斯廣場(chǎng)（杭州•下沙）、百聯(lián)金山購(gòu)物中心、百聯(lián)南橋購(gòu)物中心二期如期開業(yè)，當(dāng)年新增網(wǎng)點(diǎn)面積25萬(wàn)平方米。2011年，百聯(lián)虹口購(gòu)物中心、永安珠寶順利開業(yè)。2012年，百聯(lián)奧特萊斯廣場(chǎng)（武漢•盤龍）、百聯(lián)徐匯商業(yè)廣場(chǎng)、百聯(lián)東郊購(gòu)物中心、百聯(lián)世博源商業(yè)項(xiàng)目一期相繼開業(yè)。可喜的是，這些項(xiàng)目開業(yè)后取得了良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，達(dá)到或超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)。

　　加大儲(chǔ)備力度。為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，李國(guó)定不僅強(qiáng)調(diào)加速項(xiàng)目籌建進(jìn)度，同時(shí)還加大重點(diǎn)項(xiàng)目的儲(chǔ)備力度，積極推進(jìn)市內(nèi)外項(xiàng)目的選址、考察及洽談等工作，使得發(fā)展項(xiàng)目保持一定的連續(xù)性、均衡性。李國(guó)定親力親為，同公司班子成員及職能部室廣泛考察市外城市，圈定重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目。2012年，公司赴合肥、南昌等地考察發(fā)展項(xiàng)目50多個(gè)；今年上半年，赴廈門、鄭州等地考察30多個(gè)。目前已經(jīng)確立了江蘇、安徽地區(qū)的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。

　　強(qiáng)化人才建設(shè)。李國(guó)定同志非常重視對(duì)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)、建設(shè)，圍繞公司快速發(fā)展的戰(zhàn)略需要，他組織制定了五年人才培育規(guī)劃，還要求以強(qiáng)化培訓(xùn)為抓手，逐步優(yōu)化人才隊(duì)伍。

　　2010年，公司第一期門店經(jīng)理培訓(xùn)班開班，首創(chuàng)“3+9”培訓(xùn)模式，學(xué)員前三個(gè)月進(jìn)行集中強(qiáng)化培訓(xùn)與門店實(shí)習(xí)，后九個(gè)月進(jìn)行企業(yè)門店掛職鍛煉。目前，門店經(jīng)理班已開辦了兩期，59名參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，基本都進(jìn)入了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，為公司的快速發(fā)展提供了有力支撐。友誼股份還通過(guò)開設(shè)中層后備集訓(xùn)營(yíng)、“職場(chǎng)新星突擊隊(duì)”等選拔各類各層次人才。

　　李國(guó)定同志還充分利用公司的集約優(yōu)勢(shì)，加大應(yīng)屆大學(xué)生的招募工作，統(tǒng)籌人才資源配置。李國(guó)定親自到校園招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，積極宣傳百聯(lián)集團(tuán)和友誼股份的發(fā)展情況和愿景，吸引了眾多學(xué)子人才加盟到百聯(lián)企業(yè)的事業(yè)中，為企業(yè)發(fā)展提供了持續(xù)的智力支持和人才儲(chǔ)備。

　　李國(guó)定是個(gè)“老百貨”，30多年百貨運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)使得他對(duì)百貨零售市場(chǎng)有著敏銳的洞察力與判斷力，對(duì)百貨業(yè)態(tài)具有多元、開闊、超前的經(jīng)營(yíng)思路。近年來(lái)，應(yīng)對(duì)消費(fèi)對(duì)象習(xí)性的變化，零售業(yè)態(tài)細(xì)分化的趨勢(shì)，李國(guó)定對(duì)公司百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型提升提出了一系列變革要求，思路超前，別出機(jī)杼，實(shí)踐證明了這些決策的英明。

　　倡導(dǎo)百貨連鎖化經(jīng)營(yíng)。李國(guó)定是國(guó)內(nèi)最早提出并推進(jìn)百貨業(yè)態(tài)連鎖化發(fā)展的業(yè)內(nèi)實(shí)踐者之一，早在二十世紀(jì)九十年代末就開創(chuàng)了上海華聯(lián)商廈的連鎖化發(fā)展。李國(guó)定推進(jìn)以“東方商廈”為統(tǒng)一商號(hào)的百貨連鎖經(jīng)營(yíng)思路，以統(tǒng)一招商、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一財(cái)務(wù)、統(tǒng)一信息系統(tǒng)的集約化管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)品牌資源整合力度。目前，友誼股份在上海、寧波、長(zhǎng)沙、重慶等地的東方商廈連鎖店已達(dá)到13家。

　　力推百貨與購(gòu)物中心組團(tuán)發(fā)展。李國(guó)定牢牢把握零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，在積極推進(jìn)百聯(lián)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)發(fā)展的同時(shí)，在百貨業(yè)態(tài)的發(fā)展上大膽倡導(dǎo)兩大發(fā)展基調(diào)：一是百貨業(yè)態(tài)的購(gòu)物中心化，對(duì)大型百貨商店逐步增加服務(wù)功能，如開辟食品超市、引進(jìn)品牌餐飲等，其典型上海第一八佰伴轉(zhuǎn)身為購(gòu)物中心化，在國(guó)內(nèi)單店銷售中始終名列前茅；二是百貨業(yè)態(tài)與購(gòu)物中心的組團(tuán)發(fā)展， “東方商廈”以主力店形式入駐購(gòu)物中心，二者在毛利和人氣方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為購(gòu)物中心的調(diào)整增加了伸縮的空間。

　　探索百貨轉(zhuǎn)型強(qiáng)店之術(shù)。俗話說(shuō)，打江山易，保江山難。商店同樣如此，既存店的經(jīng)營(yíng)情況，直接影響公司的整體效益水平。李國(guó)定強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推進(jìn)精細(xì)管理，保持可持續(xù)發(fā)展”的方針，全面提高門店的經(jīng)濟(jì)效益。

　　李國(guó)定以中小型門店為切入點(diǎn)，探索主題百貨經(jīng)營(yíng)，走專業(yè)化門店的轉(zhuǎn)型路線。結(jié)合公司擁有豐富的經(jīng)營(yíng)及品類優(yōu)勢(shì)，友誼股份以華聯(lián)商廈張楊店作為試點(diǎn)，將其轉(zhuǎn)型為專營(yíng)金銀珠寶飾品及貴金屬投資理財(cái)商品的專業(yè)門店。2012年，永安珠寶（即張揚(yáng)店）在公司系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)業(yè)收入同比增幅第一名。

　　為落實(shí)百聯(lián)集團(tuán)“強(qiáng)店戰(zhàn)略”要求，李國(guó)定創(chuàng)新推行“結(jié)伴成長(zhǎng)計(jì)劃”，即讓效益較好的企業(yè)和有待成長(zhǎng)的企業(yè)結(jié)伴。實(shí)施計(jì)劃三年來(lái)，結(jié)伴成長(zhǎng)企業(yè)均通過(guò)全面對(duì)接和經(jīng)驗(yàn)交流，分享了優(yōu)勢(shì)資源和管理經(jīng)驗(yàn)，明顯加快了企業(yè)的成長(zhǎng)。

　　開辟自營(yíng)商品經(jīng)營(yíng)之路。李國(guó)定商品經(jīng)驗(yàn)豐富，并與眾多供應(yīng)商建立了良好的協(xié)作關(guān)系。李國(guó)定敏銳地意識(shí)到，伴隨零售業(yè)成本的不斷提升，以及綜合百貨行業(yè)本身的發(fā)展，“引廠進(jìn)店”模式遇到了業(yè)績(jī)提升瓶頸。因此，發(fā)展自營(yíng)業(yè)務(wù)是未來(lái)綜合百貨行業(yè)突破發(fā)展瓶頸的重要途徑之一。為進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益，從根本上提高商品毛利率，李國(guó)定為公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制、逐步走上自營(yíng)道路做了大量工作。

　　李國(guó)定要求友誼股份要做強(qiáng)總代理總經(jīng)銷品牌，推進(jìn)二級(jí)代理商的發(fā)展，加快全國(guó)市場(chǎng)布點(diǎn)。要突破自營(yíng)品牌開發(fā)，創(chuàng)建自營(yíng)業(yè)務(wù)公司實(shí)體，開發(fā)發(fā)展專業(yè)賣場(chǎng)、海外采購(gòu)買斷經(jīng)營(yíng)、總代理總經(jīng)銷及自有品牌開發(fā)等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。2010年以來(lái)，友誼股份不斷拓寬采購(gòu)渠道，完善商品結(jié)構(gòu)，增加了名品庫(kù)存買斷商品，強(qiáng)化了旗下歐洲名品館、總代理品牌GUIUDI和道爾頓品牌的銷售管理工作，在禮品開發(fā)、皮具、男式服裝等商品大類中取得了突破。

　　為強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，在李國(guó)定的策劃下，友誼股份即將成立食品超市事業(yè)部，為公司進(jìn)口食品超市的品牌化、連鎖化發(fā)展提供了有力地保證。

　　同時(shí)，李國(guó)定還要求大力推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展。他認(rèn)為電子商務(wù)與實(shí)體店的結(jié)合是未來(lái)零售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一，具有較大成長(zhǎng)空間，必須堅(jiān)定不移地予以推進(jìn)。

　　李國(guó)定堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把全部心血和精力撲在友誼股份公司的經(jīng)營(yíng)和管理上。他以豐富的經(jīng)驗(yàn)、富有創(chuàng)新的精神、銳意進(jìn)取的態(tài)度和卓有成效的工作為公司的不斷發(fā)展輸入了源源不斷的動(dòng)力。

　　“感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，感謝兄弟公司的支持，也感謝我們友誼股份全體干部員工勇于拼搏，奮發(fā)進(jìn)取。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，今后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，我們要在百聯(lián)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)遇強(qiáng)更強(qiáng)，誠(chéng)信致遠(yuǎn)的精神，努力做到永遠(yuǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”在接受“百聯(lián)功勛”榮譽(yù)勛章時(shí)，李國(guó)定如是說(shuō)。

　　依然堅(jiān)定，依然從容，李總那高高挺拔的個(gè)頭，棱角分明的臉龐閃耀出堅(jiān)毅的神色。此刻，他依然奔波在考察發(fā)展網(wǎng)點(diǎn)的途中，他依然在與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論、商議如何加快門店的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，他依然在描繪著友誼股份的愿景藍(lán)圖，他依然在為發(fā)展而思考、判斷、拍板、推進(jìn)••••••

撰稿：曲銘