8月14日，集團黨委書記、董事長陳曉宏為集團總部管理人員作題為《百聯集團當前面臨的形勢任務和下一步改革轉型總體考慮》的專題輔導報告,并希望集團總部管理人員一要加強學習、提升能力；二要團結協作、規范高效；三要深入基層、服務基層。
　　陳曉宏就百聯改革轉型的背景，結合宏觀經濟形勢聯系集團實際指出，要深刻認識“中國經濟新常態”的內涵和要求，要深刻認識進一步推動改革的重要性，要深刻認識百聯自身改革轉型的緊迫性。他強調，百聯創新轉型勢在必行，深化改革別無選擇。陳曉宏在報告中詳細闡釋了集團改革轉型的總體思路、主線和措施，提出要在做實的基礎上做強做大、做精做優，把百聯建設成為國內領先，并初步具備國際競爭力的商貿流通產業集團，培育若干家技術領先、品牌知名，引領產業升級的專精特新企業。實施轉型的第一條主線是商務電子化;第二條主線是傳統業務轉型。同時要改革集團管控體制、選人用人機制、薪酬激勵機制，建立符合百聯特點的容錯機制。進一步加強干部隊伍作風建設，加強領導班子和隊伍建設，加強反腐倡廉建設，加強企業文化建設。
　　集團總部管理人員2014年專題培訓班于8月8日開班，培訓主要包括學習習近平總書記系列重要講話精神，上海國資國企改革20條等內容，邀請市委黨校、上海社科院等專家、學者進行授課。
　　集團紀委書記、工會主席、總部黨委書記王春華主持專題講座。

　　8月14日，集團黨委書記、董事長陳曉宏為集團總部管理人員作題為《百聯集團當前面臨的形勢任務和下一步改革轉型總體考慮》的專題輔導報告,并希望集團總部管理人員一要加強學習、提升能力；二要團結協作、規范高效；三要深入基層、服務基層。
　　陳曉宏就百聯改革轉型的背景，結合宏觀經濟形勢聯系集團實際指出，要深刻認識“中國經濟新常態”的內涵和要求，要深刻認識進一步推動改革的重要性，要深刻認識百聯自身改革轉型的緊迫性。他強調，百聯創新轉型勢在必行，深化改革別無選擇。陳曉宏在報告中詳細闡釋了集團改革轉型的總體思路、主線和措施，提出要在做實的基礎上做強做大、做精做優，把百聯建設成為國內領先，并初步具備國際競爭力的商貿流通產業集團，培育若干家技術領先、品牌知名，引領產業升級的專精特新企業。實施轉型的第一條主線是商務電子化;第二條主線是傳統業務轉型。同時要改革集團管控體制、選人用人機制、薪酬激勵機制，建立符合百聯特點的容錯機制。進一步加強干部隊伍作風建設，加強領導班子和隊伍建設，加強反腐倡廉建設，加強企業文化建設。
　　集團總部管理人員2014年專題培訓班于8月8日開班，培訓主要包括學習習近平總書記系列重要講話精神，上海國資國企改革20條等內容，邀請市委黨校、上海社科院等專家、學者進行授課。
　　集團紀委書記、工會主席、總部黨委書記王春華主持專題講座。