建設學習型黨組織是黨的思想理論建設的重大創新。百聯集團黨委為切實推進創建工作，在集團系統遴選了17個基層黨組織開展了創建示范工作。在示范工作中，上海百聯電器科技服務有限公司黨總支、上海新華聯大廈有限公司黨總支、上海乾通投資發展有限公司黨總支三家分屬不同業態的示范單位，本著“業態不同目標同”的理念，自發結成“創建學習型黨組織互助組”，開展互學、互幫、互動活動，有力推動了企業學習型黨組織建設，進而有效推進企業的科學發展。
　　一、互相幫助建平臺，助推學習型組織創建
　　三個基層企業黨組織跳出業態局限，突破行政范圍，自發結成的“互助組”，聯建互助學習的平臺，形成共享資源、共商工作、共同學習的做法，推動了基層企業黨組織創建工作。
　　1、共享資源，聯建互助學習平臺
　　自發組合的“創建學習型黨組織互助組”，為拓寬學習途徑，開拓思路提供了新的路徑。三個企業黨總支簽訂了互助學習協議，提供自有資源建立了互助框架，聯合組建了互助學習平臺。一是建立總支書記工作交流、工作研究制度和輪值制度。討論和安排“互助組”工作。互助活動輪流牽頭，輪值期為兩個月，長期堅持；二是建立聯合信息搜集整理小組。由各單位選派兩位同志組成，負責收集信息、編排發布信息內容；三是建立統一的實時信息發布平臺。百聯電器公司利用自身優勢為信息聯播網提供了安裝調試維護服務，為三家單位安裝液晶電子顯示屏，制作、發布信息，暢通信息交流。四是建立信息簡報互通機制。企業內部刊物定期反映“互助組”成員單位活動信息，并相互交換。互助學習平臺相互提供資源服務，為相互幫助，相互學習創造了有利條件。
　　各企業黨總支通過互助合作，設立了學習場所，新華聯黨總支建立“學習型員工會所”，營造學習氛圍，創造學習環境；乾通投資黨總支開辟DIY圖書角，自助借閱；百聯電器黨總支建立黨員學習中心職工活動中心、員工培訓中心,開放了學習活動室。學習場所還配備了必要的學習、活動設施，購買和發動黨員捐贈了學習書籍，為黨員學習提供了良好的學習環境。三個黨總支互相借鑒，建立起了中心組學習制度、黨員學習制度和學習考核制度等，學習長效機制逐步得到完善。
　　2、共商計劃，聯合規劃創建工作
　　書記工作研究，是“互助組”助推企業黨組織創建學習型黨組織的重要制度。書記定期、不定期的碰頭研究，分析階段性創建工作，提出進一步創建意見，對企業黨組織創建工作起到了啟發、指導作用。三個黨總支利用“互助組”學習平臺，共同學習中央《關于推進學習型黨組織建設的意見》，領會創建學習型黨組織的意義和要求，聯系三個企業黨組織實際情況，確定了互助學習的階段性學習內容，提出了“深入學習科學發展觀，增強黨組織能力，提高黨員素質”的學習目標。配合這一學習目標，“互助組”制定了學習行動計劃，策劃了互助學習活動。2010年“互助組”規劃了聯合上一堂黨課；聯合過一次組織生活；聯合開展一項學先進活動；聯合舉辦一個聯誼活動；聯合創辦一期專題論壇；聯合匯編一冊論文、案例的“七個一”學習活動。
　　“互助組”學習行動計劃，啟發企業黨組織創建工作思路。百聯電器黨總支針對增強執行力，制定了以理想信念學習教育為主題的學習行動計劃。新華聯黨總支針對縮短經營培育期，規劃了“引導思考、激活思想；引導創新、激活思路；引導實踐、激活經營”的三步學習計劃。乾通投資黨總支圍繞投資物流基地項目重點工作，開展以科學發展觀指導項目規劃為主題學習調研計劃。
　　3、共同學習，聯袂舉辦學習活動
　　聯合學習是“互助組”共同學習基本方法。“互助組”組合以來，已聯手組織了學習中央《關于推進學習型黨組織建設的意見》的黨課、學習型組織藝術和實務講座、學先進活動、聯誼活動等學習活動，十七屆五中全會召開后，三個單位中心組成員聯組學習全會精神，互相熟悉、交流學習體會。三個黨總支還聯合召開組織生活會，討論、交流創建工作。在聯合學習基礎上，“互助組”圍繞促進企業發展的實踐，組織學習論文和實踐案例交流，正籌辦專題論壇，并將論文、案例匯編成冊，供成員單位和黨員進一步學習思考。
　　 “互助組”活動，提高了企業黨組織和黨員創建學習型黨組織積極性，啟發了創建工作思路。基層黨支部分別召開以“提高認識，積極投入學習型黨組織創建工作為主題的組織生活會，黨員紛紛表態，作出承諾。在創建工作中，三個黨總支都開展了黨員讀書活動。乾通投資黨總支還開展了“創建學習型黨員隊伍、創建創新型黨員隊伍、創建敬業型黨員隊伍”的“三創”活動，在領導班子建設中開展“立黨為公、提高素質，立志奮斗、攻堅克難，立足崗位、爭當表率”為內容的“三立”活動。百聯電器黨總支開展了理想信念教育活動。新華聯黨總支在干部中開展了“我在企業提升轉型培育期的承諾”活動和課題研究活動。具有組織特點的活動，有效地推進了學習型黨組織創建工作。
　　二、互相學習出方法，創造開放式學習模式
　　“互助組”創造了開放式學習的模式。打破業態界限，開展“內聯”、“外學”學習活動，提供了基層黨組織開展學習的思路和方法，開闊了企業黨組織黨建工作的視野。
       1、“內聯”實際，互助、互動，開放學習
 　　“互助組”倡導團體學習，聯系組內企業實際，開展互助、互動的開放式學習。“互助組”組織三個中心組成員學習學習型組織理論，針對同樣面臨效益不理想，發展遇瓶頸的共性特征，一起分析企業、組織的情況、特點、學習智障和需要解決的主要問題，共同學習、破解難點，相互幫助，研究解決的途徑和方法。“互助組”還組織了“學習貫徹全會精神，推進企業科學發展”中心組聯組學習會，聯系“十一五”期間企業的發展，“十二五”期間企業面臨的機遇、挑戰和發展思路，堅定發展信心。
     “互助組”組織的學習活動，引導企業黨組織嘗試開放式學習的實踐。企業黨組織應用深度匯談、頭腦風暴、討論、探詢等共享、反思、反饋的團體學習方法，開展了互助、互動的開放式學習活動。
　　新華聯黨總支聯系百貨商場翻牌后，經營業績不明顯的實情，組織中心組學習，分析主客觀原因，針對找到的“經營困境背后是隊伍問題；難題背后是觀念問題；業績背后是精神狀態問題”三個主要問題和“局限思考”、“歸罪于外”等組織學習智障，開展了開放式學習。首先，向書本學習。圍繞學習目標，分層次向黨員推薦書目，提出閱讀目標，營造人人學習氛圍，開展讀書活動。第二，向實踐學習。聯系實際問題和學習智障，開展團體學習。精心策劃了“塑造成長型企業”為主題的中層以上干部深度匯談。共同討論，積極探索有效經營想法，統一了終端銷售是門店業務，以及上級作用、自我作用辨證關系的思想認識。深度匯談使干部改變了看問題角度，卸了思想包袱，增加了自信，改變了精神面貌變，提高了工作積極性。第三，向群眾學習。總結經驗教訓，開展工作反思、落實課題調研，啟發創新思路。學習乾通投資將創建工作與企情民意氣象站工作結合，把職工群眾的注意力引導到解決企業疑難問題上來的經驗，在干部中開展了“創新思路、奉獻智慧、破解難題”活動。由下而上擺出難題，梳理形成《培育期難題索引》，干部、員工針對難題，提出84項解題建議，最后由職工評選出十佳建議。
　　乾通投資黨總支圍繞科學規劃建設項目這一重點工作，創造了“互助聯動、考核驅動、領導帶動”的團體學習方法。黨總支明確把科學規劃建設項目，作為轉變發展方式契機，促進傳統物流向現代物流轉型。中心組和項目黨支部以科學發展觀和第三方物流理論為主要內容，黨小組和黨員個人主要以理想、責任、能力為內容，開展讀書活動，促使黨員干部讀書學習。黨總支還組織干部分析形勢，統一認識，確立了“只為成功找方法，不為失敗找理由”的行為準則，在干部中開展“比學習、比干勁、比業績、比貢獻、比合作”的“五比”競賽，激發干部的工作主動性和積極性。黨總支受新華聯向群眾學習做法的啟示，主動征求群眾意見，改領導接待日等候“上訪”為到基層、班組“下訪”，每月召開座談會，分頭走訪職工，讓每位員工都發表己見，提出訴求。做到有訴必應，有需必辦，有疑必釋，有始有終。
　　百聯電器黨總支圍繞科學制定五年發展行動計劃，開展了理想信念學習教育，組織學習賀龍女兒賀捷生教授《重說理想信念》文章，回顧公司發展歷程，開展熱烈討論，堅定黨員干部對企業持續發展的信心。受乾通投資黨總支在做大做實企業規模、新華聯黨總支在突破經營困境要轉變心智模式的啟示，開展了以“優化和完善考核方式方法、打造行業‘小巨人’”為主題的學習實踐，組織考評打分和深度訪談聽意見的考核活動。
　　2、“外學”先進，吸收、借鑒，開放學習
 　　“互助組”和企業黨組織，在“內聯”學習同時，還開展了“外學”先進的開放學習。聯合組織了向南方商城、長橋物流學習活動。在聯合組織的學習先進中，吸收、借鑒成功經驗。新華聯黨總支深受長橋物流管理輸出，延伸服務的創新啟迪，創立了“新華聯大學生智會志愿者隊伍”，搭建人才培育使用平臺，著手解決公司人才隊伍青黃不接的瓶頸。乾通投資根據項目規劃和企業轉型要求，在規劃項目實踐過程中，組織對標學習，先后赴浙江物產物流、浙江金物流、中儲公司、國家儲備局七處、香山鋼材市場、誠通鋼領鋼材學習，總結國內先進物流企業經驗，用于項目規劃。
　　三、互相促動有作用，體現黨組織學習效果
　　在學習型黨組織創建中，“互助組”創導團體學習理念和開放式學習方法，推動了企業黨組織的學習，三個企業黨總支緊扣企業中心工作，牢牢抓住學習，增強了黨組織能力水平和黨員素質提高，取得了初步學習效果，發揮了企業黨組織的引領作用和先進性。
       1、開闊視野，增強黨員學習力，提高了綜合素質
　　在“互助組”學習活動的推動下，企業黨組織開展豐富多彩的學習活動，促進了黨員學習的積極性和自覺性。三個黨總支全體黨員，都按照本人需要，選學書籍、接受培訓、主動參加學習活動，聯系思想和工作撰寫學習體會，提升了政治理論水平和專業技術能力。
　　通過學習，激發了黨員的政治熱情和工作責任心。百聯電器“索尼特約維修中心” 黨支部書記、經理金偉同志借鑒日本索尼禮儀服務規程，利用周一晨會學習和工余時間，自編自講，開展了整理、整頓、清掃、清潔和素養5S標準管理的員工培訓，幫助員工提升工作能力和執行意識，使服務團隊“提高維修效率，降低投訴風險”，創造了《上海維修》先進經驗。乾通投資物流部和經營部門的黨員提出了“兩色并舉，擴大品種”和“兩路拓展，借雞生蛋”的工作思路。“兩色并舉，擴大品種”，將單一黑色金屬儲運擴大到有色金屬等多品種吞吐。一年來進出有色品種逾2萬噸，擴大了吞吐量。“兩路拓展，借雞生蛋”就是一方面拓展鐵路運輸業務，改單一接運為接發并行， 3-12月新增發運車皮837只，填補了發運業務的空白；另一方面拓展水路物資接運，開拓管理輸出業務。年內利用外包碼頭、機械和倉庫，增加吞吐量9萬噸，兩項業務為公司創造了可觀的經濟效益。
　　通過學習,開闊黨員的視野，增強了創新能力。新華聯青年黨員胡亞楠領銜，匯同12名黨團員青年，深入細致課題調研，創造了“東方花季”營銷品牌，并開展了以四季花名命名的營銷活動，取得明顯的營銷效果，為百貨轉型培育目標顧客打下了基礎。
　　在學習型黨組織創建中，黨員提高了思想水平和工作能力，增強了責任心和創造力，體現了黨員先進性。
　　2、拓展思路，增強組織創造力， 發揮了核心作用
　　企業黨組織在團體學習實踐中，拓展了工作思路，聯系實際，圍繞企業工作重點，創造性地開展工作。組織創造力增強，體現出企業黨組織政治核心作用。
　　新華聯黨總支在創建工作中，為解決經營困境，突破業績瓶頸，主導建立了辦公樓租賃考核機制和業績考評體系，有效地促進了經營。根據市場變化實際情況，創新租樓考核激勵方法，有效調動積極性。5—6月簽定租樓合同21家計7565平方米，占出租面積21%，租賃總面積凈增3476平方米，使辦公樓租售率由原先的69%上升到90%，一個考核機制，激活了10%出租率，體現了創新驅動的成果。一個干部業績檔案考評體系，創出百貨商場兩個新高。5、6月份分別完成銷售108%、122%，創出百貨轉型以來銷售超指標的首個新高。
　　乾通投資黨總支圍繞建設“上海物貿生產資料物流基地”重點項目，學習科學發展觀，以理論統一思想，提出了增強信心，加快企業發展步伐；堅定目標，加快物流基地建設；提升服務，加快轉型創新進度的“三加快”要求，在實現“木退鋼進”，以金屬材料的物流支撐和服務貿易中，領導和員工積極行動，千方百計爭取鋼材業務，今年6-12月實現金屬材料吞吐100多萬噸。
　　在學習型黨組織創建中，企業黨組織增強了組織的創造力，提高了參與經濟工作的能力、解決實際問題的能力、引領發展的能力和群眾工作的能力，黨組織在企業中的政治核心作用得到進一步發揮。
　　3、形成共識，增強團隊凝聚力，促進了企業建設
　　企業學習型黨組織的創建，加深了依靠職工群眾建設企業的認識。企業黨組織注重群眾工作，調動職工積極性，增強團隊凝聚力，促進了企業建設。
　　乾通投資在學習型黨組織創建中，創造了全方位吸納建議、全過程跟蹤處理、全身心服務職工的和諧企業建設基本工作方法,增強了團隊凝聚力，調動了員工積極性，使經營轉型實現了發運業務、 外包業務、質押監管、資源拓展四個增長；管理創新實現了風控工作、節能減排、品牌建設三個加強，全年完成和超額完成了各項經濟指標。通過精心規劃設計,物流基地項目預期啟動。黨總支被評為百聯集團“我帶頭，當先鋒”主題活動優勝黨組織。
　　上海新華聯大廈黨總支在全面推動強店戰略中，激發干部員工的創新熱情，依照“突破經營關，縮短培育期”階段性創建目標要求，開展了“鼓足干勁超指標，年終沖刺多貢獻”勞動競賽，百貨實現零售額2.26億，同比上升32.96%；年末辦公樓出租率達96.5%，同比上升42%。
　　百聯電器通過學習型黨組織創建，推動了學習型企業建設，員工以“立足崗位作奉獻、提升質量促效益”的主人翁姿態，盡力做好本職工作，工作能力和服務意識得到空前提高，執行力明顯增強，企業、員工隊伍穩定。在全體員工努力下，“電器維修、品牌銷售、工程業務”三大業務較大增長，全年主營業務收入3.7億元，同比上升27%，超額完成主要經濟預算指標。“家庭服務網絡中心平臺”服務實現新水平。
　　“創建學習型黨組織互助組”是百聯集團創建“學習型黨組織”示范工作的載體創新，摸索了創建工作做法，推動了企業基層黨組織創建工作。“互助組”開放的學習平臺，創造了開放式學習的模式；互助學習活動，創新了開放式學習的方法。促進企業黨組織、黨員互相學習，開闊視野、拓展思路，提升水平、提高能力。“互助組”為基層企業學習型黨組織創建提供了一種創新工作思路。