2014年1月10日下午，集團(tuán)2014年度工作會(huì)議暨二屆四次職工代表大會(huì)在百聯(lián)大廈召開(kāi)。會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳曉宏動(dòng)員集團(tuán)系統(tǒng)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，以深化改革為動(dòng)力，把創(chuàng)新轉(zhuǎn)型貫穿到百聯(lián)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，為百聯(lián)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流、并初步具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的商貿(mào)流通大集團(tuán)作出不懈努力。
　　陳曉宏指出，剛剛過(guò)去的2013年，集團(tuán)上下以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神為動(dòng)力，以開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，牢牢抓住創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的工作主線，努力克服經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、有效需求不足、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等不利因素，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體穩(wěn)定，年度重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，職工收入進(jìn)一步提高，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。
　　陳曉宏就貫徹落實(shí)2014年各項(xiàng)工作任務(wù)提出五點(diǎn)要求，第一，在發(fā)展理念上，突出穩(wěn)中求進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)在做實(shí)基礎(chǔ)上做強(qiáng)做大、做精做優(yōu)。百聯(lián)下一步“穩(wěn)中求進(jìn)”，要注重把握兩點(diǎn)：一是更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，二是更加注重打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型上，突出運(yùn)用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，搶占新的制高點(diǎn)。我們?cè)谶\(yùn)用新技術(shù)、發(fā)展新業(yè)態(tài)、探索新模式上要下定決心，迎難而上，爭(zhēng)取有所突破。如商務(wù)電子化，這也是今年集團(tuán)層面重點(diǎn)抓的創(chuàng)新工作。第三，在資源配置上，突出提高活力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好發(fā)揮集約效應(yīng)和放大效應(yīng)。一是優(yōu)化內(nèi)部資源配置，二是提高外部資源整合能力。第四，在深化改革上，突出市場(chǎng)化取向，統(tǒng)籌考慮發(fā)展目標(biāo)、機(jī)制配套和環(huán)境營(yíng)造。按照市國(guó)資委要求，集團(tuán)將制定貫徹落實(shí)“20條”《意見(jiàn)》的工作方案，總的考慮是，結(jié)合集團(tuán)新一輪發(fā)展規(guī)劃制定，適應(yīng)商貿(mào)業(yè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)特點(diǎn)，突出市場(chǎng)化取向、突出機(jī)制配套和氛圍營(yíng)造。第五，在作風(fēng)建設(shè)上，突出常態(tài)化長(zhǎng)效化，鞏固和發(fā)展好教育實(shí)踐活動(dòng)成果。一要切實(shí)抓好干部作風(fēng)建設(shè)；二要切實(shí)抓好服務(wù)基層凝聚職工工作；三要切實(shí)抓好反腐倡廉工作。
　　集團(tuán)總裁葉永明在總結(jié)了2013年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作后，部署了今年主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施，一是集團(tuán)及板塊經(jīng)營(yíng)工作。將重點(diǎn)推進(jìn)“商務(wù)電子化平臺(tái)”、“物貿(mào)線上交易平臺(tái)”、“商圈升級(jí)與轉(zhuǎn)型”、“業(yè)態(tài)調(diào)整與轉(zhuǎn)型”、“加強(qiáng)供應(yīng)鏈整合”。二是投資發(fā)展及資源整合工作。圍繞國(guó)資改革，轉(zhuǎn)變投資理念和方式；著手制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，系統(tǒng)科學(xué)地管理投資；加快項(xiàng)目布局，推進(jìn)新開(kāi)及籌建項(xiàng)目建設(shè)；推進(jìn)存量盤(pán)活，存量形成增量；推進(jìn)資源整合，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)和虧損企業(yè)。三是風(fēng)控內(nèi)控及安全管理工作。引入ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)；加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)控機(jī)制；強(qiáng)化事前預(yù)防，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。四是人力資源體系及激勵(lì)機(jī)制工作。推進(jìn)市場(chǎng)化導(dǎo)向選人用人管理機(jī)制，構(gòu)筑核心干部和人才隊(duì)伍；完善考核分配體系，建立健全長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制。五是戰(zhàn)略規(guī)劃及創(chuàng)新探索工作。啟動(dòng)新三年行動(dòng)規(guī)劃，明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)和方向；探索產(chǎn)業(yè)鏈延伸，逐步提高自身經(jīng)營(yíng)能力；探索多種產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，建立產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟；加強(qiáng)分析研究，探索推進(jìn)兼并收購(gòu)；探索建立全產(chǎn)業(yè)鏈可視化物流體系；探索基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)，逐步建立自身買手團(tuán)隊(duì)。
　　集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記王春華代表集團(tuán)黨委對(duì)今年集團(tuán)黨委工作要點(diǎn)作了布置，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)；二是建立和完善群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果；三是探索改革高管管理體制機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)高管隊(duì)伍建設(shè)；四是創(chuàng)新基層黨建工作，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；五是培育企業(yè)文化，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)；六是發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性；七是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步深化企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作；八是調(diào)動(dòng)各方力量，進(jìn)一步做好老干部、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、安全穩(wěn)定等工作。
會(huì)上，集團(tuán)工會(huì)向全體百聯(lián)職工發(fā)出《技能提升促銷售，服務(wù)創(chuàng)新促發(fā)展——“雙促”勞動(dòng)競(jìng)賽倡議書(shū)》。會(huì)議表決通過(guò)了《百聯(lián)集團(tuán)有限公司二屆四次職工代表大會(huì)決議》。
　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人，各二級(jí)公司（中心）班子成員及黨辦、行政辦主要負(fù)責(zé)人，在滬各三級(jí)公司（單位）黨政班子成員，集團(tuán)離退休干部代表、集團(tuán)職工代表等出席會(huì)議。