《孫子兵法》云：“謀定而后動”。意思是說,謀劃準(zhǔn)確周到而后行動。對于一個企業(yè)來說,戰(zhàn)略部署是企業(yè)的靈魂,是引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展的主心軸,對孕育并帶動企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的決策如同作戰(zhàn)用兵,必須做到三思而后行,從而實現(xiàn)“未戰(zhàn)而廟算勝”。
　　集團(tuán)“改、轉(zhuǎn)、實”學(xué)習(xí)討論活動態(tài)勢正酣，學(xué)習(xí)討論活動的主要目的之一就是切實推動集團(tuán)總部及各二級板塊、三級公司新一輪改革發(fā)展總體方案的出臺。方案的制訂即是“謀定”的過程，方案的實施、執(zhí)行即是“后動”的過程。
　　謀什么？大概無外乎對全球商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展態(tài)勢的科學(xué)研判；對國內(nèi)外商貿(mào)業(yè)大鱷的準(zhǔn)確分析；對黨和政府關(guān)于促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)政策文件、法律法規(guī)的深刻領(lǐng)會；對我們自身的坐標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)定位；對新業(yè)態(tài)、新模式、新機制、新技術(shù)的積極吸納；對我們不合適“三個突破、一個加強”的體制、制度、流程、文化勇敢地“揚棄”……
　　謀定而后動，注重“謀定”，更強調(diào)“后動”。沒有謀定就動那是盲動、亂動、甚至“動亂”。后動是基于對現(xiàn)狀的不滿，源于對未來的期盼，體現(xiàn)追求卓越的內(nèi)心態(tài)度，是全心全意、全神貫注、全力以赴的扎實行動。眼下，百聯(lián)“國內(nèi)領(lǐng)先，并初步具備國際競爭力”的旗幟已經(jīng)高高飄揚，改革發(fā)展、務(wù)實圖強的藍(lán)圖即將繪就，百聯(lián)號揚帆遠(yuǎn)航！
　　謀定而后動是戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)，也是智慧。