集團(tuán)系統(tǒng)各級(jí)黨組織要按照集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳曉宏在7月30日集團(tuán)干部大會(huì)上的安排和部署，首先要抓好韓正書(shū)記重要講話(huà)精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，學(xué)懂、學(xué)深、學(xué)透，深刻領(lǐng)會(huì)講話(huà)精神實(shí)質(zhì)。然后是按講話(huà)精神和集團(tuán)“三個(gè)突破、一個(gè)加強(qiáng)”總體思路深化、細(xì)化、量化本企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型的路線圖、時(shí)間表、任務(wù)書(shū)，使我們的“改、轉(zhuǎn)、實(shí)”方案更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，更加符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，更加符合上海國(guó)資國(guó)企改革20條要求，更加符合集團(tuán)及本企業(yè)實(shí)際。
謀定而后動(dòng)。要堅(jiān)持韓正書(shū)記所指出“不為利益掣肘、不為流言所動(dòng)、不為風(fēng)險(xiǎn)所懼”那樣，時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，鉚牢目標(biāo)不放松，去戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻、攻關(guān)奪隘。堅(jiān)持不懈抓好干部作風(fēng)和干部隊(duì)伍建設(shè)，探索干部管理體制改革，建立健全選人用人機(jī)制，大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力，以身作則、做出表率，勇于實(shí)踐、敢于擔(dān)當(dāng)”的百聯(lián)干部行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)“遇強(qiáng)更強(qiáng)，誠(chéng)信致遠(yuǎn)”的百聯(lián)精神，踐行百聯(lián)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
百聯(lián)改革轉(zhuǎn)型藍(lán)圖業(yè)已繪就，軍號(hào)已吹響，鋼槍已擦亮，百聯(lián)的勇士們——沖啊！
(評(píng)論員：山石)