百聯(lián)房產(chǎn)公司在了解企情民意中堅持了一個“雙月職工座談會制度”，讓“傳統(tǒng)”譜寫新曲，作為黨委聯(lián)系群眾的工作制度，因為持之以恒、因為以誠相待、因為看得到效果，因而受到了公司干部職工的歡迎和肯定。
　　雙月職工座談會制度把促進(jìn)企業(yè)和諧作為座談會的主要目的，把一線職工作為座談會的主要對象，把雙向溝通作為座談會的重要形式，把關(guān)注職工感受作為座談會的基本內(nèi)容，把強調(diào)即知即改作為座談會的基本要求。在聽取職工意見方面，變過去的“等客上門”為“邀客上門”，讓一線員工有一個合法的訴求平臺和宣泄機制，使他們有更多的機會與公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對面的直接交流。黨委領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把每次座談會上反映的問題和建議，及時帶到公司黨政班子聯(lián)席會上，并當(dāng)場討論解決或分析說明原因，使職工看到或感到座談會是有結(jié)果、有效果的，激發(fā)了廣大員工自覺為企業(yè)發(fā)展而努力工作的積極性。
　　每次座談會黨委書記或總經(jīng)理首先向參加座談的同志通報近期公司面上情況，接著傾聽來自一線職工的聲音。對職工反映的問題及意見和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)都一一記下，并予以正面解答和解釋。如有的一線職工反映，近幾年公司發(fā)展很快，但職工收入?yún)s增加不多。公司領(lǐng)導(dǎo)耐心作了解釋，把職工收入構(gòu)成告訴大家，并且把公司職工總的收入一本帳算給職工聽，說明這幾年公司職工總收入其實增加不少，主要體現(xiàn)在職工福利、獎金方面增加較多。同時表示，會接受大家的意見，考慮調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，尤其對一線職工適當(dāng)增加固定一塊。參加座談的同志馬上表示理解，并愿意幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做好周圍職工的思想工作。公司也結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況，連續(xù)兩年為一線職工增加了固定工資。
　　座談會制度建立之初，有職工帶來一小塊“剪報”拿給黨委書記看，原來是《勞動報》刊出的有關(guān)企業(yè)職工權(quán)益方面的政策解讀，他尖銳地指出：“原來我們老公司沒有解決的一線職工中夜班津貼問題，為什么到了新公司后還是沒有解決？我今天是帶著周圍職工意見來的，請公司領(lǐng)導(dǎo)能重視！”公司黨委領(lǐng)導(dǎo)即刻在會上表示，了解情況后馬上給出結(jié)果。原來我們公司是個重組企業(yè)，過去老公司歷史上遺留的一些做法當(dāng)時還沒及時梳理，現(xiàn)職工提出這個問題后，即刻引起了黨政班子重視，公司總經(jīng)理馬上責(zé)成分管人事工作的副總經(jīng)理和公司人事部一起進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真解決歷史遺留問題，終于使過去很長一段時間來，久拖不決的一線職工中夜班津貼問題得到了妥善解決。
　　有一次，一位來參加座談會的安保崗位職工因為從未到過公司本部，為了尋找公司地址花費了很長時間，一進(jìn)門他火氣很大，罵罵咧咧，說這種會議有啥好開？黨委書記馬上和藹地勸他坐下先靜靜心，然后告訴他座談會的內(nèi)容，并且說你也可以發(fā)發(fā)牢騷，有氣也可以在這里“罵山門”。這位職工馬上意識到自己的態(tài)度，說“罵山門”不好。當(dāng)其他職工在談起公司經(jīng)營地塊動遷遇到困難時，這位職工馬上向黨委書記表示，今后若遇這種情況，建議公司成立專門小組，我們這些人都可以出力。