強(qiáng)化主體責(zé)任，以嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型
新的一年，百聯(lián)股份黨委以認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓，要求兩級(jí)班子在經(jīng)營(yíng)開拓、轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)中，進(jìn)一步提升黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的執(zhí)行力度，切實(shí)增強(qiáng)黨組織主體責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”良性互動(dòng)、共同發(fā)力。一是嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三、抓早抓小、堅(jiān)決整改。黨委主動(dòng)承擔(dān)落實(shí)整改的主體責(zé)任，認(rèn)真履行 “一崗雙責(zé)”的要求，帶頭履職盡責(zé)。針對(duì)巡視揭示出管理上的薄弱環(huán)節(jié)以及廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)制度的合理性和執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)估，形成持續(xù)改進(jìn)與更新機(jī)制，努力做到以科學(xué)的制度管人、管事、管權(quán)。建立健全制度規(guī)范，形成科學(xué)、嚴(yán)密、完備、管用的內(nèi)部管控體系。
二是把“三嚴(yán)三實(shí)”的各項(xiàng)要求貫穿于經(jīng)營(yíng)發(fā)展、改革轉(zhuǎn)型的全過(guò)程。百聯(lián)股份黨委要求各級(jí)干部全面貫徹執(zhí)行新《條例》和《準(zhǔn)則》，把它當(dāng)作一條準(zhǔn)繩、一面鏡子。嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，以及集團(tuán)、百聯(lián)股份《關(guān)于規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇與業(yè)務(wù)支出的管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，帶頭厲行艱苦樸素、勤儉節(jié)約的要求，做到自重、自警、自勵(lì)，自覺(jué)接受各方面監(jiān)督，堅(jiān)持樹立廉潔勤政、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好形象。
強(qiáng)化先進(jìn)引領(lǐng)，以有力的抓手提升黨建能力
百聯(lián)股份黨委按照集團(tuán)黨委抓基層、強(qiáng)黨建的要求，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，切實(shí)履行好保持正確導(dǎo)向、抓好隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)自身建設(shè)的基本職責(zé)。一是激勵(lì)黨員立足崗位，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)。通過(guò)開展“爭(zhēng)當(dāng)改革先行者、彰顯黨員新風(fēng)采”特色黨建主題活動(dòng)，結(jié)合黨組織交任務(wù)、黨員示范崗、黨員結(jié)對(duì)互幫、黨員掛牌服務(wù)、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽等傳統(tǒng)活動(dòng)，激勵(lì)黨員立足崗位，發(fā)揚(yáng)“四創(chuàng)”精神（創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效），在改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵崗位上，主動(dòng)服務(wù)群眾、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)。
二是激發(fā)黨組織服務(wù)改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。緊貼中心、圍繞熱點(diǎn)，從提高組織生活設(shè)計(jì)的針對(duì)性、系統(tǒng)性、有效性入手，以“生動(dòng)、活潑、有教育意義和有吸引力”為要求，開展黨的組織生活創(chuàng)意設(shè)計(jì)活動(dòng)。按照“先鋒模范作用特別強(qiáng)”，“組織發(fā)動(dòng)特別有力”，“業(yè)績(jī)成果特別明顯”等標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選“十佳特色紅旗黨支部”。激發(fā)黨組織在助推改革轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作中有效發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)作用。
三是努力打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。根據(jù)百聯(lián)股份改革轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)定位，認(rèn)真落實(shí)好“新三年人才培育規(guī)劃”。通過(guò)制定“領(lǐng)軍人物養(yǎng)成計(jì)劃”，著力培養(yǎng)“復(fù)合型”、“外向型”、“開拓型”的領(lǐng)軍人物。通過(guò)推進(jìn)“雛鷹啟航•雛鷹成長(zhǎng)•雛鷹展翅”系統(tǒng)化的后備人才培育舉措，助推一批優(yōu)秀大學(xué)生由職場(chǎng)新人成長(zhǎng)到企業(yè)中層管理人員，著力為百聯(lián)股份培養(yǎng)一批沖鋒陷陣的“將才”。通過(guò)制定《優(yōu)秀青年后備干部提拔使用積分管理辦法》，為青年干部搭建成長(zhǎng)成才的舞臺(tái)。
強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，以堅(jiān)實(shí)的底氣發(fā)揮保障作用
一是進(jìn)一步增強(qiáng)“企情民意氣象站”的功能。著力在“企民心微信群”的基礎(chǔ)上，向下延伸、不斷拓展，建成由百聯(lián)股份“大群”、成員企業(yè)“小群”、以及各班組“組群”構(gòu)成的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系，形成“自上而下，由點(diǎn)到面”的完整信息渠道。按照集團(tuán)“企情民意氣象站”星級(jí)管理辦法，抓好基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)范操作程序、實(shí)行痕跡管理、促進(jìn)工作成效，開創(chuàng)百聯(lián)股份職工思想政治工作新局面。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。以創(chuàng)建第十八屆市級(jí)文明單位為契機(jī)，提升干部員工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，加強(qiáng)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，擦亮”窗口“形象；努力承接集團(tuán)文化，打造個(gè)性文化，提升百聯(lián)股份文化軟實(shí)力。
三是進(jìn)一步深化班組的內(nèi)涵建設(shè)。以集團(tuán)、百聯(lián)股份改革轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃的落實(shí)，以及商務(wù)電子化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型任務(wù)的推進(jìn)為首要任務(wù)，全面提升班組管理。針對(duì)“人人營(yíng)銷”活動(dòng)，“百聯(lián)通”會(huì)員卡的推介，開展主題班前會(huì)、主題演講、現(xiàn)場(chǎng)演示等活動(dòng)。開展“人人營(yíng)銷推廣達(dá)人”評(píng)比活動(dòng)，并專門定制“達(dá)人金牌”作為激勵(lì)手段，努力營(yíng)造“人人都參與、人人會(huì)使用、人人勤推廣”的氛圍。
四是進(jìn)一步提升區(qū)域黨群聯(lián)動(dòng)的效能。百聯(lián)股份黨委將結(jié)合改革轉(zhuǎn)型任務(wù)定目標(biāo)、選主題，指導(dǎo)6個(gè)區(qū)域黨建既有“規(guī)定動(dòng)作”，又有“自選動(dòng)作”。組織有條件的區(qū)域，探索運(yùn)用“云服務(wù)”平臺(tái)、借助智能移動(dòng)終端，開設(shè)共享學(xué)習(xí)資源、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式的黨員移動(dòng)“云課堂”。讓區(qū)域黨建“動(dòng)”的頻率多起來(lái)，“動(dòng)”的質(zhì)量高起來(lái)。
新的一年形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻、任務(wù)非常緊迫。百聯(lián)股份黨委將堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)黨委改革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求，審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)；反思差距，努力克服自身短板；團(tuán)結(jié)一致，全力推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，提高對(duì)百聯(lián)集團(tuán)的貢獻(xiàn)度。