為貫徹落實集團2016年工作會議精神，圍繞“積極舉措、確保增長、聚力變革、創新突破”的總體要求，全面落實“三建三創”任務，推進各項工作迅速展開，連日來，聯華股份黨政班子組織專題會議，學習了集團黨委書記、董事長、總裁葉永明的重要講話。班子成員聚焦葉永明董事長報告中關于全面推進超商板塊轉型調整，夯實中長期發展基礎的要求，針對如何做好“兩道加法”和“兩道減法”開展討論，進一步統一思想，推動各項具體工作落地落實。
　　2015年12月31日，聯華股份以“全體動員、奮勇爭先，實現新年開門紅”為主題召開了“開門紅”動員大會。會上傳達了集團2016年工作會議精神，下達了各業態的預算指標責任書，部署了新年開門紅各項工作。同時，結合全年銷售目標，公司總經理室開展了2016年開門紅銷售競賽活動，本次銷售競賽聚焦同店增長率，通過成員企業之間、營運小區之間、采購組之間的對標PK，進一步促進銷售的提升。公司工會配合開展了“攻堅克難促銷售，開門競賽創佳績”勞動競賽活動，進一步發動基層干部員工，以抓緊抓早只爭朝夕的精神積極投入到新年開門紅的銷售工作中。
在認真學習，深入討論的基礎上，聯華股份領導班子形成共識，擬定2016年聯華經濟工作思路，確立工作目標。他們認為，公司必須在鞏固 “百日行動”成果的基礎上，持續推進門店改造，常溫供應鏈、生鮮供應鏈提升，推動組織流程績效轉型等重點工作。
　　一是門店改造工作。通過門店坪效分析，動線調整，優化結構，提升招商收入。同時，在有條件的門店引入現場制作，建立新的消費場景，拉動整體店內氛圍。在百日行動顓橋店改造中，在門店不停業的情況下，完成了全店大規模改造，取得了良好成效。下一步，在加大賣場轉型的同時，標超和便利門店的改造也會同步循序推進。
　　二是常溫供應鏈轉型工作。著力提升品類管理能力，轉變采購模式，以重點品類和全國供應商為優先切入點，積極推進聯合采購，降低供應鏈成本，優化毛利結構。
　　三是生鮮供應鏈提升工作。通過推進生鮮品結構調整，繼續優化生鮮運營。推廣樣板店落實的各項運營優化舉措，切實做好定價、促銷、陳列、定補貨、養護、加工等工作。同步，優化生鮮物流配送能力和效率，降低物流損耗。
　　四是落實組織流程績效轉型工作。通過業務邏輯的優化，管理機制的優化，流程設計的精細化，提高跨部門協作能力和效率，為未來ERP工程設計和導入奠定基礎。