4月6日，聯華股份召開2016年工作會議暨二屆十次職工代表大會。集團黨委書記、董事長、總裁，聯華股份董事長葉永明出席大會并作重要講話。
針對做好2016年的工作，葉永明提出了三點要求：第一，大道至簡，悟在天成。現在推進的工作并不復雜，如果認為這些事很難，會影響精神狀態。當前，要認真抓好商品、終端模式、組織流程的改革。商品方面，要改善生鮮銷售的結構，增加活鮮比重，進一步提升標超生鮮經營。要做好常溫商品的對標，改善合同條件，實施聯合采購，降低成本。要做好供應鏈建設，在2.0版本基礎上，把中央廚房建立起來。門店終端方面，在顓橋店改造成功的基礎上，認真做好2016年門店2.0改造計劃。組織流程方面。要減少層級，加強區域，加強終端。第二，要有信心、有恒心、有決心，同時要有凝聚力。有凝聚力才有戰斗力，才有創造力。他指出，組織氛圍非常重要，一個部門、團隊氛圍好不好，關鍵是領導，如果領導能力強，能改善氛圍、創造環境，那這個部門、團隊成功已經一半了，因為好的氛圍也是實現目標非常重要的環節。營造好的團隊氛圍，還需要有制約機制，通過好的機制調動起團隊的積極性，實現工作目標。第三，在實施轉型、提升的同時，要扎實基礎。“十三五”規劃的各項目標要靠增長、發展來實現。要補短板，形成核心競爭力，同時探索迎合未來發展的趨勢；通過專業化發展，建立企業的核心能力。
他強調，希望通過今天的大會，各級干部要從思想、行動、行為上實現轉變，變革、創新、提升要先從自身轉變開始，為聯華走出困境、持續發展做出貢獻。
會上，公司黨委書記、副董事長祁月紅作《2016年黨委工作報告》。2016年公司黨委將緊緊圍繞集團黨委“三建三創”的工作要求，以“提振信心、務實盡責，同心同德、倡導業績”為主題，充分發揮黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，組織、帶領、凝聚好干部員工，為企業深化改革、創新轉型提供堅強的組織、思想、紀律、穩定保障。公司總經理林嵩作了《2016年行政工作報告》。2016年公司以“凝心聚力、創新變革，落實舉措、實現增長”為工作指導思想，以提升績效為核心，以質量發展、盤活機制、創新變革為主線，為聯華未來發展打下堅實的支持體系。
浙江聯華、世紀聯華、聯華標超等單位和部門作了交流發言，并下達了重點專項、業績、安全穩定、黨風廉政責任書。
針對做好2016年的工作，葉永明提出了三點要求：第一，大道至簡，悟在天成。現在推進的工作并不復雜，如果認為這些事很難，會影響精神狀態。當前，要認真抓好商品、終端模式、組織流程的改革。商品方面，要改善生鮮銷售的結構，增加活鮮比重，進一步提升標超生鮮經營。要做好常溫商品的對標，改善合同條件，實施聯合采購，降低成本。要做好供應鏈建設，在2.0版本基礎上，把中央廚房建立起來。門店終端方面，在顓橋店改造成功的基礎上，認真做好2016年門店2.0改造計劃。組織流程方面。要減少層級，加強區域，加強終端。第二，要有信心、有恒心、有決心，同時要有凝聚力。有凝聚力才有戰斗力，才有創造力。他指出，組織氛圍非常重要，一個部門、團隊氛圍好不好，關鍵是領導，如果領導能力強，能改善氛圍、創造環境，那這個部門、團隊成功已經一半了，因為好的氛圍也是實現目標非常重要的環節。營造好的團隊氛圍，還需要有制約機制，通過好的機制調動起團隊的積極性，實現工作目標。第三，在實施轉型、提升的同時，要扎實基礎。“十三五”規劃的各項目標要靠增長、發展來實現。要補短板，形成核心競爭力，同時探索迎合未來發展的趨勢；通過專業化發展，建立企業的核心能力。
他強調，希望通過今天的大會，各級干部要從思想、行動、行為上實現轉變，變革、創新、提升要先從自身轉變開始，為聯華走出困境、持續發展做出貢獻。
會上，公司黨委書記、副董事長祁月紅作《2016年黨委工作報告》。2016年公司黨委將緊緊圍繞集團黨委“三建三創”的工作要求，以“提振信心、務實盡責，同心同德、倡導業績”為主題，充分發揮黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，組織、帶領、凝聚好干部員工，為企業深化改革、創新轉型提供堅強的組織、思想、紀律、穩定保障。公司總經理林嵩作了《2016年行政工作報告》。2016年公司以“凝心聚力、創新變革，落實舉措、實現增長”為工作指導思想，以提升績效為核心，以質量發展、盤活機制、創新變革為主線，為聯華未來發展打下堅實的支持體系。
浙江聯華、世紀聯華、聯華標超等單位和部門作了交流發言，并下達了重點專項、業績、安全穩定、黨風廉政責任書。