日前，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會權(quán)威發(fā)布“2015中國連鎖百強(qiáng)”及相關(guān)榜單。百聯(lián)股份以594億元的銷售收入位列2015年“中國連鎖百貨百強(qiáng)”之首，長春歐亞以334億元位居次席，山東銀座以229億元排名第三。
在本次發(fā)布的榜單中，百聯(lián)集團(tuán)旗下的聯(lián)華超市位列“中國連鎖百強(qiáng)”第七，中國快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)第四，聯(lián)華快客排名主要連鎖便利店企業(yè)第七。(聯(lián)商網(wǎng))
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據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會分析：2015年連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模2.1萬億元，同比增長4.3%；門店總數(shù)達(dá)到11.1萬余家，同比增長4.7%；百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模占社會消費(fèi)品零售總額6.9%。過去的一年，連鎖零售行業(yè)呈現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)：
一是銷售增幅下降，業(yè)態(tài)分化明顯 。2015年，百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模平均增幅為4.3%，其中31家企業(yè)銷售增長為負(fù)，是百強(qiáng)統(tǒng)計以來增長水平最低的一年。 各業(yè)態(tài)的銷售增幅分化明顯，增長最快的是專業(yè)專賣店，增幅達(dá)到16.1%，便利店的銷售增幅達(dá)到15.2%，超市的銷售增幅為4.1%，百貨店的銷售增幅為-0.7%。
二是人工、房租持續(xù)上漲，開店放緩，用工減少。 2015年，百強(qiáng)企業(yè)人工成本上漲4.2%，房租上漲8.6%。在成本持續(xù)走高的形勢下，百強(qiáng)企業(yè)門店擴(kuò)張速度放緩，關(guān)店數(shù)量上升。為緩解人工成本上漲壓力，企業(yè)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等手段減員增效，百強(qiáng)企業(yè)正式用工人數(shù)下降3.1%。 三是優(yōu)化管理，轉(zhuǎn)型升級，在創(chuàng)新中尋求發(fā)展 2015年，百強(qiáng)企業(yè)凈利潤率為1.8%，同比下降0.1個百分點(diǎn)，55%的企業(yè)凈利潤率出現(xiàn)不同程度的下降。
面對經(jīng)濟(jì)增長放緩，競爭加劇，成本上漲等一系列不利因素，以百強(qiáng)為代表的零售企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，回歸零售根本，在門店優(yōu)化、商品采購、供應(yīng)鏈管理、全渠道營銷等方面積極探索，服務(wù)質(zhì)量和競爭能力得到一定程度的提高。百強(qiáng)企業(yè)綜合毛利率同比提高了0.5個百分點(diǎn)，達(dá)到18.6%。有分析指出，2015年是連鎖企業(yè)最困難的一年，也是百強(qiáng)積極探索、提升質(zhì)量的一年，作為行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的先行者，這些優(yōu)秀的連鎖企業(yè)在困境中引領(lǐng)著行業(yè)向前發(fā)展。
在本次發(fā)布的榜單中，百聯(lián)集團(tuán)旗下的聯(lián)華超市位列“中國連鎖百強(qiáng)”第七，中國快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)第四，聯(lián)華快客排名主要連鎖便利店企業(yè)第七。(聯(lián)商網(wǎng))
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據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會分析：2015年連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模2.1萬億元，同比增長4.3%；門店總數(shù)達(dá)到11.1萬余家，同比增長4.7%；百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模占社會消費(fèi)品零售總額6.9%。過去的一年，連鎖零售行業(yè)呈現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)：
一是銷售增幅下降，業(yè)態(tài)分化明顯 。2015年，百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模平均增幅為4.3%，其中31家企業(yè)銷售增長為負(fù)，是百強(qiáng)統(tǒng)計以來增長水平最低的一年。 各業(yè)態(tài)的銷售增幅分化明顯，增長最快的是專業(yè)專賣店，增幅達(dá)到16.1%，便利店的銷售增幅達(dá)到15.2%，超市的銷售增幅為4.1%，百貨店的銷售增幅為-0.7%。
二是人工、房租持續(xù)上漲，開店放緩，用工減少。 2015年，百強(qiáng)企業(yè)人工成本上漲4.2%，房租上漲8.6%。在成本持續(xù)走高的形勢下，百強(qiáng)企業(yè)門店擴(kuò)張速度放緩，關(guān)店數(shù)量上升。為緩解人工成本上漲壓力，企業(yè)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等手段減員增效，百強(qiáng)企業(yè)正式用工人數(shù)下降3.1%。 三是優(yōu)化管理，轉(zhuǎn)型升級，在創(chuàng)新中尋求發(fā)展 2015年，百強(qiáng)企業(yè)凈利潤率為1.8%，同比下降0.1個百分點(diǎn)，55%的企業(yè)凈利潤率出現(xiàn)不同程度的下降。
面對經(jīng)濟(jì)增長放緩，競爭加劇，成本上漲等一系列不利因素，以百強(qiáng)為代表的零售企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，回歸零售根本，在門店優(yōu)化、商品采購、供應(yīng)鏈管理、全渠道營銷等方面積極探索，服務(wù)質(zhì)量和競爭能力得到一定程度的提高。百強(qiáng)企業(yè)綜合毛利率同比提高了0.5個百分點(diǎn)，達(dá)到18.6%。有分析指出，2015年是連鎖企業(yè)最困難的一年，也是百強(qiáng)積極探索、提升質(zhì)量的一年，作為行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的先行者，這些優(yōu)秀的連鎖企業(yè)在困境中引領(lǐng)著行業(yè)向前發(fā)展。