女排取勝的秘鑰在哪里？奪冠的秘籍又是什么？首先，是以郎平為核心的教練團隊襟懷國際化的視野、市場化的機制，用人不疑、排兵布陣、舉重若輕、沉著淡定；其次是場上隊員心無旁騖、驍勇頑強、相互信任、團結協作，一球一球地拼、一分一分地咬，擊潰了對手的信心、瓦解了對手的攻勢，成功逆襲。無論是與東道主巴西的四分之一淘汰賽、與荷蘭半決賽，還是打塞爾維亞的決賽，委實是中國女排姑娘心理素質的勝利，是精神狀態的勝利，是意志品質的勝利。
女排精神所蘊含的意義已經遠遠超越了體育的范疇，它成為一筆寶貴的精神財富，深深扎根在國人的心中。因此，我們要弘揚女排精神，無私奉獻、團結協作、艱苦創業、自強不息，去創造更加美好的明天。聯系我們百聯，如何通過變革創新驅動實現脫胎換骨地轉型升級，進行摧枯拉朽式的絕地反擊，進而實現“十三五”戰略目標，我們需要什么樣的“精氣神”。
百聯需要不辱使命堅持創新的責任和擔當
今年是集團“十三五”規劃的開局之年，在改革轉型的道路上，我們將遇到更多不確定因素、更大的困難和更嚴峻的挑戰，這就需要一支不辱使命堅持創新，負責任敢擔當的干部隊伍和專業人才團隊，帶領全體百聯人在市場的大浪中激流勇進，開拓百聯改革轉型的新局面。責任如陽光，能激發潛能；責任如甘露，能凈化心靈；責任如燭光，能照亮人生。勇于擔當，源于強烈的事業心、責任感。沒有干事創業的崇高追求，沒有昂揚向上的精神狀態，沒有舍身忘我的拼搏精神，事業是不可能成功的。責任是什么？責任就是份內應做的事情，是崗位職責范圍內應承擔的任務，是“在其位”應當盡力完成的使命，不講條件價錢去做好工作。不論其范疇多么廣泛，也不論其內涵多么豐富，責任都既是一種客觀需要，也是一種主觀追求；既是自律，也是他律。正因如此，責任是成就事業的可靠途徑，是實現人的全面發展的必由之路。
發展之路無坦途，攻堅克難看擔當。面對發展中的困難和挑戰，能不能擔當、善不善作為是各級黨員領導干部無可回避的考題。敢于擔當，就需要直面問題、迎難而上、主動作為，用堅定的毅力、扎實的行動去面對困難和挑戰。“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷”。對于應負的責任，迎著風險也要干好，踐行擔當的精神，提升擔當的能力，真正做到敢擔當、能擔當、會擔當、善擔當。
百聯需要咬定青山不放松的定力和韌勁
集團“十三五”發展戰略藍圖已經繪就，建設“全國布局、海外發展，整體實力領先的商貿流通集團”的愿景目標已經明晰，破釜沉舟的推進商務電子化和傳統業務轉型升級，不折不扣地實施“+互聯網”到“互聯網+”的歷史性跨越，徹底實現百聯的鳳凰涅槃、浴火重生。哀兵必勝。強勁的對手不可怕，曲折和困難不足懼，關鍵是要保持必勝的信念和定力，“輸一局兩局、輸一場兩場球”沒問題，及時總結經驗教訓，不氣餒、不放棄，該贏的球一定要贏！為此，集團上上下下、方方面面都要以“十三五”戰略規劃為為統領，一切有悖集團“十三五”戰略的傳統觀念必須滌蕩，一切有悖集團“十三五”戰略的思維定勢必須擯棄，一切有悖集團“十三五”戰略的方式方法、體制機制必須革除。市場不同情弱者，競爭不相信眼淚，抱殘守缺是沒有希望的，消極等待注定是沒有出路的。全體百聯人一定要崇尚并躬行“遇強更強、誠信致遠”的企業精神，不忘初心、不辱使命、自強不息、砥礪前行、久久為功，“無限風光在險峰”。
百聯需要打鐵還需自身硬的底氣和實力
當下，宏觀形勢發展基本面總體向好，但經濟新常態已成為主基調；國家力推供給側結構性改革，更加突出消費的基礎性作用，商貿零售行業趨勢總體穩定；競爭態勢分化加劇，跨界競爭、渠道融合、業態創新仍是重要主題；市場局勢機遇與挑戰并存，希望和困難同在。曾幾何時，我們引以為傲的規模大、業態全、網點多、分布廣，今天看來從某種意義上說，成了轉型提升的藩籬和積弊。冷靜思忖，留給百聯的時間和機遇“多乎哉不多也”，要實現“經濟運行有增長、創新轉型有產出、脫胎換骨有行動”的總體目標，必須痛下殺手“積極舉措、確保增長、聚力變革、創新突破”，實現戰略戰術的全面突圍；必須戮力補上全渠道電子商務等戰略新興產業的短板，培育新的經濟增長點；必須聚力拉長奧特萊斯等具有一定優勢業態的長板，釋放優勢業態的市場張力；必須從體制機制變革、制度創新、業務重組、流程再造、競爭姿態等領域實施全方位地大手術，消除“病灶”；必須打造出像中國女排朱婷一樣的“主攻手”——具有市場引導力、社會影響力、行業話語權、獨樹一幟的領袖企業；必須培養一批機制靈活、快速多變的“副攻手”、“接應二傳”和“自由人”——人無我有、人有我精、人精我特、人特我轉、行業領先的明星企業，增強百聯的控制力、影響力和綜合實力。“擦網球”和“滾網球”只能是偶然的幸運，最終的必然還是靠底氣和實力說話。
百聯需要精誠團結和衷共濟的團隊文化
記得有位先哲曾說，在一個團結的團隊里沒有失敗者，在一個不團結的團隊中沒有成功者。女排的奪冠一個極其重要的元素是場上隊員的協同和默契，打出好球大家擊掌相互鼓勵，偶有失誤大家拍拍肩膀施以安撫。百聯到了改革發展的關鍵期，轉型創新的決擇期，需要集團系統全體共產黨員、各級干部、廣大員工同心同德、同欲同力，話往一處說、勁往一處使、事往一處干，營造越干心越齊、越干氣越順、越干勁越足、越干越想干的企業生態文明；需要各級領導班子成員之間坦誠相見、榮辱與共，時刻在位不虛位、到位不越位、補位不亂位，保持一把手、一班人、一個團隊的基本“隊形”，把握各種變化“節奏”，形成最大化的協同優勢。
專業化、市場化、國際化的干部人才隊伍建設至關重要，通過市場化職業經理人選聘，實現“能進能出”；通過績效、文化和領導力為導向的干部選聘，實現“能上能下”；通過探索市場化選聘與集團內職業經理人的身份互換，實現“能轉能變”。搭建集團各領域的人才梯隊，提升專業能力和領導力，全力打造一直忠誠百聯、愛崗敬業、勤于學習、敢于當擔、勇于創新的干部和人才隊伍。積極提倡“相互學習、彼此尊重、不斷融合、求同存異”的包容文化，為集團“脫胎換骨”的轉型升級創造文化條件。
對百聯而言，還是那句話：最難的不是事兒，而是人！人對了，百聯就對了！