為了實現“十三五”規劃的戰略目標，百聯股份確定了以做強渠道、上控資源、拓展渠道為抓手的創新轉型規劃。隨著零售行業的市場形勢發生巨變，原本基于百貨業態建立起來的招商采購總部組織架構已不適合目前多業態、全渠道的發展。按照“十三五”規劃的要求，致力于建立新型供應鏈管理系統，百聯股份積極推進招商采購總部在組織管控、績效管理、薪酬激勵等方面的改革創新。5月15日，招商采購總部召開創新轉型動員會，宣布了多項重要調整的具體方案。百聯股份黨委書記、總經理錢建強出席會議并講話。
會上，對去年開業項目百聯嘉定購物中心、百聯世紀購物中心、百聯奧特萊斯廣場（濟南·海那城），以及轉型門店第一八佰伴、東方商廈（旗艦店）1-4月份的經營情況進行總結分析，并對2017年重點項目第一百貨商業中心和百聯安慶購物中心項目建設工作進行了動員部署。會上著重對2017年招商采購總部組織架構調整方案進行了公布和解讀。聚焦“十三五”規劃對招商采買、自營業務、規劃定位和品牌戰略的新要求，結合內部管理要求，根據業務模式和崗位工作內容，對組織架構進行調整。招商采購總部薪酬制度也將參照市場化運作，優化考核機制，啟用動態考核體系，將工作業績與職位、薪酬完全掛鉤。
最后，錢建強就當前的市場情況、招商采購總部的現狀，以及今后的努力方向提出了工作要求。他提出，招采員工要以深刻領會“十三五”規劃藍圖為基礎，圍繞企業創新轉型的目標，強化各項核心能力，跟上企業發展的步伐。招采總部要以打造一支能打硬仗的攻堅隊伍為目標，充分發揮團隊合作精神，多謀事、少謀人，將全部精力投入到工作中去。他強調，干部要發揮管控能力，招采員工要齊心協力、直面困難、明確目標、找準方向，全面完成百聯股份下達的各項業績指標，把全年工作推上新的臺階。
- 2017-05-23
- 調整組織架構 優化考核機制 提升管理能級
- 百聯股份招商采購總部召開創新轉型動員會