記者從世紀聯華顓橋店今年1-5月份報表上看到，截至5月30日，顓橋店實現銷售5610萬，盈利255萬，利潤同比增長280萬元，完成年度指標68%。
　　日前，記者來到顓橋店，通透的貨架排放，整齊潔凈的商品陳列，醒目的促銷信息，悠閑舒適的購物環境，這２．０版本的顓橋店給記者留下深刻印象。近半年來，顓橋店通過優化商品結構，調整商品布局，以及人員架構梳理等方面不斷調整，對每一塊區域精打細磨，努力打造品種全、品質優、價格低的社區型門店。根據去年的銷售情況，顓橋店今年將家電版塊原來永樂代銷模式改造成自營+聯營模式，引入暢銷家電商品，6月份家電銷售同比增長80%。在紡織品和非食品類方面，顓橋店根據“二八原則”梳理了以往幾年中暢銷的商品，結合當季，增加了重點品類，6月份數據顯示，銷售增長60%。洗化版塊顓橋店則根據女性顧客的購物特點，調低了貨架高度，增加了副通道，加強了商品關聯性布局，本月銷售也同比增長50%。同時，生鮮依然是顓橋店的拳頭版塊，通過常態化的市調，保持生鮮的競爭力，從而帶動客流。
　　上半年，顓橋店通過出讓辦公面積，使招商面積增加到3000平方米以上。1-5月份，招商收入同比增長30%，目前招商處于滿鋪狀態。
　　盡管上半年因為附近工廠關閉導致客流下降，但是顓橋店通過多種營銷活動積極引流，除了常規的節日營銷，例如端午節、兒童節、母親節等等，還無節造節：蛋品節、糧油節，聯華26周年慶、聯華自有品牌節316大促、428大促、520大促、617大促等等活動吸引客流，同時由于營銷活動到位，銷售也同比翻2-3番。
　　特別值得一提的是，“ｉ百聯”相關業務成為新的銷售增長點，據初步統計“百聯到家”業務在5月份一共成交2500余筆，銷售額達33萬元左右，如果遇上下雨天，銷售還會增加。周邊居民正在逐步形成“百聯到家”的消費習慣。
　　除了開源，節流也很重要。為創建高效團隊，培養員工一崗多職，成為多面手。這半年，通過梳理調整人員架構，對人員進行扁平化管理，人工成本同比下降２５％，營運費同比下降４５％，能源費同比下降１５％，整體變動費用減少３０２萬，同比下降３４％。
　　顓橋店店長王佳景說：“這些數據的背后是靠我們員工無私奉獻凝結起來的，他們只有上班時間，沒有下班時間，做這一切，都是為了讓消費者更喜愛我們。”