在百聯房產榮膺上海市國資委系統第三輪“紅旗黨組織”之際，記者實地走訪了這家“紅榜”單位，探究其底蘊深厚而又充滿活力的黨建工作。百聯房產自2005年5月組建成立，主營百聯集團權屬的存量商業房產和其它代管房產的租賃業務，房產以老房舊屋為主，大型整塊房產為輔，呈現地域分散、房屋陳舊、租賃艱難等行業特征，百聯房產始終堅持攻堅克難，迎難而上，創新突破，銳意勇進的經營理念，沐浴著百聯集團商業航母的全業態全產業鏈的改革春風，披荊斬浪，轉型創新，在舊宅老屋中改造出新風格，在傳統租賃中闖出新路徑，為百聯的存量房產提升價值、為國有企業存量房產的集約、整合、改造、提升做出了卓越的貢獻。
　　十二年來，企業精神文明碩果累累：上海市文明單位（六次蟬聯）、國資委先進基層黨組織、上海廠務公開民主管理工作先進單位、誠信創建企業四星，各級工人先鋒號、共青團號、青年文明號……，屢獲殊榮，載譽無數。
　　百聯房產黨委自2008年起連續三屆以公推直選方式完成換屆改選。黨委組織健全，紀委、工會、團支部、黨群工作部機構設置完備，并下轄5個黨支部，共有員工161人，黨員50人，黨員占比31%。
 

班子當好掌門人

　　“只有頂層融合，才能充分發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用。”百聯房產黨委書記董咸慧向記者道出企業黨建工作的重中之重。百聯房產黨建工作貴在目標一致，扎實推進，在企業日常運行過程中，總經理室主動與黨委討論研究各項發展任務，公司黨委以經營工作為中心抓黨建推發展，主動參與，積極謀劃，兩者相輔相成，相互促進，相得益彰，不斷增強管黨興企的能力建設，取得了良好的效果。
　　領導班子同志定期參加基層支部組織生活。每月，除了組織理論學習外，班子同志還會介紹當前公司的主要工作，同時向黨員交任務，黨員們會自覺起到模范帶頭作用，黨員意識明顯增強。每月，公司領導班子成員分別帶領2-3個職能部門負責人一起參加班組學習，深入基層，直面一線，接地氣察實情，展現了六項優勢：一是模式固定，容易操作；二是班子帶頭，學習深入；三是直接輔導，提高能力；四是針對問題，給予方案；五是提供思路，破解難題；六是作風深入，員工滿意。
　　上半年，班子帶領職能部門去基層參加班組學習共解決基層困難13項。北京東路386號多業主大樓提出電線年久老化，電器線路亟待整改。品質部主動配合，迅疾整改電器路線。61號辦公樓提出網速慢，常掉線，以及樓內廁所排風效果差。業務管理部查明原因，解決了因外部光纖斷裂造成網速問題；品質部帶領施工隊實地查勘，解決廁所排風問題。
 

黨建工作有章法

　　在黨委書記的書桌上，高高筑起一疊醒目的臺賬，臺賬里記載著百聯房產黨建工作的大大小小、點點滴滴的日常工作。每周黨建會議紀要、每月黨建工作任務、每年黨建工作重點，一行一格，一事一記，一目了然。“這些臺賬就是百聯房產歷屆黨委多年來積累下來的黨建工作精華，是記憶，是傳承，更是我們再次勇攀高峰的基石。”董咸慧坦言道。
　　黨建工作制度化、臺賬化是百聯房產黨委守正篤實，久久為功的持久動力。黨建工作“簡化、統一、規范”標準化，將黨委月度工作安排同支部“三會一課”、特色活動、組織發展等各項工作結合起來，既有黨委規定動作，又有支部自選動作，形成可復制、可推廣、可固化的操作模式。公司黨委堅持10多年，每月初將本月重點工作及組織生活內容以菜單式書面形式下發。從黨委中心組學習到黨員組織生活內容，從工會工作安排到團支部活動清單，工作安排井然有序，做到學習有內容，活動有抓手，工作有目標，使每個條線明確每月除日常工作外的主要任務，有的放矢地實施各項重點工作。菜單式任務單既便于提醒各條線操作，又有利于貫徹執行，更確保各項工作的落實，從根本上強化對黨支部、分工會、團支部工作的指導。
　　企情民意氣象站機制也是公司黨建的一個重要抓手。公司黨委立足“七個一”載體，創建并不斷完善企情民意氣象站機制：在態度上體現一個“誠”字，誠意溝通；目的上體現一個“聚”字，凝聚合力；內容上體現一個“實”字，追求實效；操作上體現一個“易”字，方便操作；效果上體現一個“亮”字，突顯亮點。“七個一”信息采集渠道，即：一個聯系網絡，一個企情民意信箱，一個電子郵箱，一個領導下地塊制度，一個雙月座談會制度，一個職工講壇形式，一個公司黨員領導輪流參加各黨支部組織生活制度。今年黨委又開通了公司層面和各黨支部層面的微信群，進一步完善了氣象站組織架構。

技能提升有奔頭
 

　　三年前，百聯房產黨委為配合企業中心任務，提出并實施了“全員增能計劃”，全方位提高員工的思想素質、職業素養、管理能力和業務技能，以“工匠精神”為引領，調動員工的主觀能動性，激發骨干潛能，培養青年動能，提高員工技能，爭取使員工人人都要成為經營管理的能工巧匠、崗位能手，在企業內傳遞正能量，從而增強企業能效，提升企業能級，推進企業持續穩定、健康發展。
　　第一，公司黨委從拓寬視野，組織培訓、參觀等活動著手，激發中級管理人員的潛能；從注重引導，指導班組學習，指導班組點評著手，激發初級管理人員的潛能；從破解難題，發動黨員參加急、難、重等工作著手，激發黨員的潛能。第二，公司黨委鼓勵青年員工參加繼續教育；開展師徒結對，為新進或轉崗職工選配師傅帶教；讓青年感受到公司的重視，公司對中層的培訓或業務分析會、市場調研等請青年一起參加；設計“全崗位體驗”，安排青年員工在不影響本職工作的基礎上，每月抽2-3天走下去到其他崗位體驗。第三，如今企業員工面臨老齡化，要跟上企業發展的步伐，決不能讓一個員工掉隊。通過營造文化氛圍、抓好班組學習、抓好品牌活動、專業技能培訓等，全方位提高員工的思想素質、職業素養、管理能力和業務技能。
　　三年來，共培育高級職業經理人2人,高級保衛師3人,高級經營師2人,二級保衛師2人,二級心理咨詢師2人,三級勞動協調員1人,三級電工4人,四級電工9人。價值型員工們在百聯房產學習型組織建設的沃土上扎根、發芽、壯大……
　　好風憑借力，揚帆正當時。為了適應百聯房產接下來的轉型重任，百聯房產黨委更加注重、倡領價值型員工的培育工作，開設一系列“匠人”培訓工程，為百聯房產的改革發展、為員工職業生涯的再次騰飛做好充分的準備。
　　在百聯集團黨委“攻堅轉型瓶頸，創建學習型組織；攻破創新難題，創造創效型團隊；攻克發展短板，創立價值型員工”的主題活動和百聯文化的指導和帶領下，百聯房產黨委緊緊圍繞企業經營任務，立足企業改革發展，以“黨建促發展、黨建強根基、黨建領新航、黨建鑄文化”為著眼點，以“創先爭優”、“兩學一做”黨員教育活動為載體，以“合力同心，追求共贏”企業文化為引領，圍繞企業經營發展、強化舉措、創新拓展，從“強基礎、創特色、強隊伍和鑄文化”入手，開展了一系列特色鮮明、行之有效的黨建特色主題活動，持之以恒重實效、傳承突破展新姿，引領全體黨員固信念之基、釋創新之力、奏拼搏之歌、揚奉獻之髓、鑄文化之魂,為企業經營發展積極作為、擔當有為。
 

（記者：孫貞　邱智洪）