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　　為了進一步提高企業的整體效益，強化團隊建設，日前，聯華股份召開2018年商品合同談判啟動會議。公司總經理徐濤出席會議并講話，副總經理戴裕鵬、董剛出席會議并發言；聯華總部各管理部門、生鮮、常溫采購及商品綜合管理部相關人員參加了會議。
　　啟動會上，徐濤做了動員講話，他以“讓消費者更喜愛我們”為主題，圍繞五大工作重點，針對品類差異化和供應鏈打造的多項舉措，提出“三個關注”：關注消費者和一線營運、關注從買手到品類管理專家、關注從單業態計劃到多業態多渠道籌劃和“二個基本要求”：誠信、專業，徐濤闡述了2018年聯華股份的思路、方向和對采購團隊的期望、期許。
　　戴裕鵬在發言中強調，要清楚年度采購合同計劃與目標，并通過各種事例和問題來解析2018年合同談判的重點與難點；他闡述了計劃、開局、試探、成交、總結、回顧等談判的六個基本進程；講述了獅子與羚羊的勵志故事，對采購團隊提出了“堅持每日做對的事，好事自然會來的期待”。
　　董剛作了“激情成長—變革發展”的分享，從“讓顧客更喜愛我們”、“讓員工更喜歡我們”、“重塑最棒的生鮮”、“卓越執行”、“可持續的轉型和發展”、“組織發展”方面闡述了2018年營運團隊的變革，表達了營采協同、共同發展的信心和決心。
　　會上，商品綜合管理部、常溫采購部、生鮮采購部、財務部、人事部及江橋物流分別對2018年合同簽署的導向和要求；常溫、生鮮采購部門18年合同的談判要求；業務與財務融合溝通；人事績效評估原則方法；江橋物流訂單及收貨規則說明等5個主題進行了講解。

（供稿：商綜）

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