集團(tuán)ERP項(xiàng)目第一階段工作總結(jié)表彰大會(huì)于3月3日在百聯(lián)大廈會(huì)議室召開，標(biāo)志著歷時(shí)一年的ERP項(xiàng)目第一階段工作畫上圓滿句號(hào)，第二階段工作隨即展開。會(huì)議由集團(tuán)首席信息官金麒主持，財(cái)務(wù)總監(jiān)呂勇講話，會(huì)議總結(jié)了ERP項(xiàng)目第一階段的工作，表彰了優(yōu)秀項(xiàng)目人員，并布置了二階段工作。集團(tuán)副總裁浦靜波、集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員、第一、第二階段參與單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目相關(guān)實(shí)施廠商等代表參加了會(huì)議。
呂勇在講話中指出，集團(tuán)ERP系統(tǒng)的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略與三年行動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)工作，是提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升基礎(chǔ)管理能力的重要保障，為集團(tuán)組織、流程的變革提供了有力的支撐。項(xiàng)目自去年3月18日啟動(dòng)至今，財(cái)務(wù)模塊、供應(yīng)鏈模塊、合并報(bào)表系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái)以及人力資源系統(tǒng)在內(nèi)的多個(gè)系統(tǒng)及相關(guān)模塊均已經(jīng)按照原定的實(shí)施計(jì)劃在相關(guān)單位順利上線。通過第一階段集團(tuán)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，已經(jīng)初步完成了集團(tuán)財(cái)務(wù)、人事管控流程體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)流程的一體化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)了集團(tuán)管控的需求，宣貫了流程管理的理念，構(gòu)建了流程管理的文化。此外，ERP系統(tǒng)通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人事、供應(yīng)鏈等數(shù)據(jù)的有效集成，夯實(shí)了集團(tuán)管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了整個(gè)集團(tuán)內(nèi)縱向、橫向之間管理協(xié)調(diào)工作的一致性。
呂勇指出，接下來ERP項(xiàng)目進(jìn)入第二階段，項(xiàng)目實(shí)施難度更大、周期更長，資產(chǎn)管理支柱、業(yè)態(tài)供應(yīng)鏈建設(shè)也將逐步啟動(dòng)，因此他對(duì)第二階的工作提出了四點(diǎn)要求：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施。二、明確分工，落實(shí)責(zé)任。三、嚴(yán)格管控，緊密協(xié)同。四、保質(zhì)保量，按時(shí)完成。
ERP項(xiàng)目管理辦公室向參會(huì)人員詳細(xì)匯報(bào)了第一階段的工作，集團(tuán)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部介紹了集團(tuán)整體信息化工作的計(jì)劃及ERP項(xiàng)目第二階段的重點(diǎn)工作。
呂勇、浦靜波、金麒分別為獲得表彰的24名優(yōu)秀項(xiàng)目人員頒獎(jiǎng)。
