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6月30日下午，集團2017年半年度工作會議在百聯大廈三樓會議室召開。集團黨委書記、董事長葉永明作講話，總裁徐子瑛作《2017年上半年經濟工作總結及下半年經濟工作部署》的報告，黨委副書記、工會主席許國良主持。
葉永明簡要回顧了集團經濟運行工作，深入分析了國際國內零售行業的發展與動態。隨后圍繞集團“三年”行動規劃與“十三五”建設進展進行全面闡述。“三年”行動規劃的兩條實施主線是“商務電子化”和“傳統業務轉型”，在取得明顯成效的同時，也存在不少有待改進的空間。集團要全面貫徹落實市委市府要求，進一步推進“十三五”戰略規劃實施，要加強對外合作、規劃新型產業、深化資本運作、強化系統支撐、推進項目實施、改革體制機制。下半年將把全渠道生態、戰略新興產業板塊深化、“十三五”滾動預算作為戰略布局的重點。
葉永明介紹了集團黨的建設和企業文化建設的進展，總結了上半年黨委工作重點，并指出工作中需要改進的方面。他部署了下半年黨委工作要求：一要加強黨建工作責任制；二要推進集團“兩學一做”學習教育常態化制度化同“三攻三創”“企業文化建設”相結合；三要進一步加強集團干部隊伍建設；四要進一步增強基層黨組織的活力建設；五要繼續以“百聯文化我來講”活動為載體，加強企業文化建設。葉永明強調，“十三五”充滿挑戰和困難，各級干部必須增強集團意識,弘揚企業家精神，有力執行創新轉型舉措。其中，集團意識具體體現在全局意識、文化意識、市場意識、戰略意識、執行意識五個方面。最后，葉永明用集團“百聯文化我來講”演講比賽領導干部專場中的金玉良言結束講話。
徐子瑛分析了集團上半年經濟運行情況，并對集團上半年主要經濟工作進行總結。一是落實舉措保障經營平穩運行；二是加快落實集團重大投資與建設項目；三是深化業務模式和業態創新；四是推進生鮮供應鏈建設；五是加快培育自營能力；六是積極推進“三個一批”工作；七是有效推動集團資源優化配置；八是強化內控體系和系統建設。
徐子瑛對當前經濟形勢及外部環境進行分析，并部署集團下半年重點工作任務。一要全力以赴抓經營，促進銷售穩增長；二要積極推進抓項目，落實規劃謀發展；三要加快調整抓轉型，創新模式提質量；四要優化結構抓整合，主動盤活增效益；五要強化基礎抓管理，建設系統控風險。
集團領導班子成員，集團總部部室負責人，各公司、中心班子成員及兩辦主要負責人，各公司直屬單位黨政主要負責人，集團部分離退休干部出席會議。
葉永明簡要回顧了集團經濟運行工作，深入分析了國際國內零售行業的發展與動態。隨后圍繞集團“三年”行動規劃與“十三五”建設進展進行全面闡述。“三年”行動規劃的兩條實施主線是“商務電子化”和“傳統業務轉型”，在取得明顯成效的同時，也存在不少有待改進的空間。集團要全面貫徹落實市委市府要求，進一步推進“十三五”戰略規劃實施，要加強對外合作、規劃新型產業、深化資本運作、強化系統支撐、推進項目實施、改革體制機制。下半年將把全渠道生態、戰略新興產業板塊深化、“十三五”滾動預算作為戰略布局的重點。
葉永明介紹了集團黨的建設和企業文化建設的進展，總結了上半年黨委工作重點，并指出工作中需要改進的方面。他部署了下半年黨委工作要求：一要加強黨建工作責任制；二要推進集團“兩學一做”學習教育常態化制度化同“三攻三創”“企業文化建設”相結合；三要進一步加強集團干部隊伍建設；四要進一步增強基層黨組織的活力建設；五要繼續以“百聯文化我來講”活動為載體，加強企業文化建設。葉永明強調，“十三五”充滿挑戰和困難，各級干部必須增強集團意識,弘揚企業家精神，有力執行創新轉型舉措。其中，集團意識具體體現在全局意識、文化意識、市場意識、戰略意識、執行意識五個方面。最后，葉永明用集團“百聯文化我來講”演講比賽領導干部專場中的金玉良言結束講話。
徐子瑛分析了集團上半年經濟運行情況，并對集團上半年主要經濟工作進行總結。一是落實舉措保障經營平穩運行；二是加快落實集團重大投資與建設項目；三是深化業務模式和業態創新；四是推進生鮮供應鏈建設；五是加快培育自營能力；六是積極推進“三個一批”工作；七是有效推動集團資源優化配置；八是強化內控體系和系統建設。
徐子瑛對當前經濟形勢及外部環境進行分析，并部署集團下半年重點工作任務。一要全力以赴抓經營，促進銷售穩增長；二要積極推進抓項目，落實規劃謀發展；三要加快調整抓轉型，創新模式提質量；四要優化結構抓整合，主動盤活增效益；五要強化基礎抓管理，建設系統控風險。
集團領導班子成員，集團總部部室負責人，各公司、中心班子成員及兩辦主要負責人，各公司直屬單位黨政主要負責人，集團部分離退休干部出席會議。