為落實(shí)集團(tuán)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)造創(chuàng)效型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)立價(jià)值型員工”的要求，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)線條學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。7月20日下午，集團(tuán)在百聯(lián)大廈3樓舉行“集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)班開(kāi)班典禮”。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉永明作重要講話。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)呂勇主持會(huì)議。集團(tuán)教培中心（黨校）負(fù)責(zé)人、所屬各二級(jí)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、參加培訓(xùn)班的全體學(xué)員參加會(huì)議。
葉永明在講話中指出，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速變革、消費(fèi)需求日新月異的市場(chǎng)挑戰(zhàn)的需要,更是百聯(lián)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)重要保障工作。當(dāng)前，百聯(lián)在上海市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，正在為構(gòu)建“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，圍繞打造全渠道商務(wù)電子化平臺(tái)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型兩大主線，大力應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新變革，積極在市場(chǎng)模式、商業(yè)模式、發(fā)展模式、能力模式、管控模式及績(jī)效模式等六大方面實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)型，以重構(gòu)百聯(lián)的產(chǎn)業(yè)板塊，重鑄百聯(lián)的核心能力。為此，我們要加大力度培養(yǎng)一大批具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、專(zhuān)業(yè)化能力和技能，具有國(guó)際化視野的專(zhuān)業(yè)人才和管理隊(duì)伍。舉辦高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)班，是今年集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)“8+10+40”計(jì)劃中第一個(gè)落地的專(zhuān)業(yè)條線培訓(xùn)項(xiàng)目，也是集團(tuán)“十三五”人才戰(zhàn)略的重要組成部分。
葉永明強(qiáng)調(diào)，廣大財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新形勢(shì)、新發(fā)展的需要，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型，提升專(zhuān)業(yè)能力，要嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度、進(jìn)一步提升法規(guī)意識(shí)、掌握防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力；要具有主動(dòng)為集團(tuán)董事會(huì)和管理層更好的科學(xué)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)和建議的能力；要善于抓住重點(diǎn)，以全面預(yù)算為抓手，突出風(fēng)險(xiǎn)控制和現(xiàn)金流平衡為重點(diǎn)，加強(qiáng)分析和控制，提高財(cái)務(wù)工作的控制力；要深入實(shí)際，熟悉經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)，主動(dòng)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，能夠針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的管理措施。
葉永明要求，各級(jí)財(cái)務(wù)人員一要盡職履職，終于職守，嚴(yán)格管理；二要勤于學(xué)習(xí)，善于分析，勇于建議，建設(shè)團(tuán)隊(duì)；三要授予權(quán)力，保持獨(dú)立性；四是各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員，實(shí)行違紀(jì)違規(guī)零容忍，又要主動(dòng)關(guān)心和重視財(cái)務(wù)人員的工作，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，為廣大財(cái)務(wù)人員更好發(fā)揮管理作用創(chuàng)造有利條件。
最后，他殷切希望全體學(xué)員要珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，工學(xué)兼顧，學(xué)有所獲，學(xué)以致用,為百聯(lián)集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展作出積極的、應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
百聯(lián)集團(tuán)人力資源部執(zhí)行總監(jiān)張洪志介紹了培訓(xùn)內(nèi)容及具體要求。
葉永明在講話中指出，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速變革、消費(fèi)需求日新月異的市場(chǎng)挑戰(zhàn)的需要,更是百聯(lián)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)重要保障工作。當(dāng)前，百聯(lián)在上海市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，正在為構(gòu)建“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，圍繞打造全渠道商務(wù)電子化平臺(tái)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型兩大主線，大力應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新變革，積極在市場(chǎng)模式、商業(yè)模式、發(fā)展模式、能力模式、管控模式及績(jī)效模式等六大方面實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)型，以重構(gòu)百聯(lián)的產(chǎn)業(yè)板塊，重鑄百聯(lián)的核心能力。為此，我們要加大力度培養(yǎng)一大批具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、專(zhuān)業(yè)化能力和技能，具有國(guó)際化視野的專(zhuān)業(yè)人才和管理隊(duì)伍。舉辦高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)班，是今年集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)“8+10+40”計(jì)劃中第一個(gè)落地的專(zhuān)業(yè)條線培訓(xùn)項(xiàng)目，也是集團(tuán)“十三五”人才戰(zhàn)略的重要組成部分。
葉永明強(qiáng)調(diào)，廣大財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新形勢(shì)、新發(fā)展的需要，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型，提升專(zhuān)業(yè)能力，要嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度、進(jìn)一步提升法規(guī)意識(shí)、掌握防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力；要具有主動(dòng)為集團(tuán)董事會(huì)和管理層更好的科學(xué)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)和建議的能力；要善于抓住重點(diǎn)，以全面預(yù)算為抓手，突出風(fēng)險(xiǎn)控制和現(xiàn)金流平衡為重點(diǎn)，加強(qiáng)分析和控制，提高財(cái)務(wù)工作的控制力；要深入實(shí)際，熟悉經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)，主動(dòng)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，能夠針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的管理措施。
葉永明要求，各級(jí)財(cái)務(wù)人員一要盡職履職，終于職守，嚴(yán)格管理；二要勤于學(xué)習(xí)，善于分析，勇于建議，建設(shè)團(tuán)隊(duì)；三要授予權(quán)力，保持獨(dú)立性；四是各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員，實(shí)行違紀(jì)違規(guī)零容忍，又要主動(dòng)關(guān)心和重視財(cái)務(wù)人員的工作，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，為廣大財(cái)務(wù)人員更好發(fā)揮管理作用創(chuàng)造有利條件。
最后，他殷切希望全體學(xué)員要珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，工學(xué)兼顧，學(xué)有所獲，學(xué)以致用,為百聯(lián)集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展作出積極的、應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
百聯(lián)集團(tuán)人力資源部執(zhí)行總監(jiān)張洪志介紹了培訓(xùn)內(nèi)容及具體要求。
(供稿：柴吾 攝影：王浩然)