為了更科學、積極、嚴謹地編制企業“十三五”規劃,公司總經理室即日起開展持續經營企業專題調研,由總經理帶隊,行政班子成員、部室負責人深入基層、走進一線,圍繞企業基本概況、主要經營模式(業務模式)、盈利模式、轉型創新方向、存在問題及對策等五個方面全面了解企業現狀,查找短板,給予診斷,明確企業發展目標,深入謀劃轉型發展新舉措。在集團明確物貿股份發展定位的前提下,做好“3+2”滾動規劃編制。
在專題調研的基礎上,公司黨委結合“兩學一做”學習教育、黨組織帶項目活動等載體,廣泛開展專題討論活動,著眼于四個方面:一是聚焦經營模式轉變,逐步形成股份公司特有的可持續發展的經營模式;二是聚焦管理方式創新,推動企業管理方式進一步向科學化、規范化、制度化邁進;三是聚焦核心能力建設,通過提升市場、供應鏈、客戶、系統、財務等能力以及改善人力資源結構,為企業發展提供有力后勁;四是聚焦企業文化培育,弘揚百聯文化和物貿“四千精神”,凝聚干部員工助推企業轉型發展。九月底,公司黨委將舉行兩級班子中心組擴大學習,交流研討成果,明確下一步發展目標和舉措,久久為功,做好打艱苦戰、持久戰的準備。
此次研討活動是物貿股份再規劃、再出發前的一次思想統一,是為更好地制定“十三五”規劃做的前期準備。公司黨委要求,各直屬企業黨組織要高度重視,切實承擔起組織、發動、宣傳、引導的職責,充分調動廣大干部員工的智慧和積極性,把研討的思想成果轉化為推動企業轉型發展的強大動力,使黨建工作與經濟工作雙向促進、高度融合,共同推動企業的轉型發展。
(供稿:霧貌)