7月30日，全渠道召開了2018年中工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及150名員工參加會議。總經(jīng)理張申羽對下半年重點(diǎn)工作做了部署，梳理和回顧了全渠道成立三年來經(jīng)歷的各階段，根據(jù)存在的問題指出了全渠道下一步的工作重點(diǎn)——更加專注地做好電商平臺，協(xié)同業(yè)態(tài)、服務(wù)業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)新零售模式拓展。
        張申羽表示，基于全渠道的平臺定位，將重點(diǎn)做好以下三點(diǎn)，一是提升自身產(chǎn)研和大數(shù)據(jù)的能力，二是提升共享服務(wù)的能力，三是提供以數(shù)字化經(jīng)營為基礎(chǔ)的新零售解決方案。全渠道將抓住“舍”、“并”、“聚”三個(gè)關(guān)鍵，舍掉缺乏優(yōu)勢或潛力的自營業(yè)務(wù)，合并業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)新零售模式，聚焦會員營銷等做好平臺共享服務(wù)。
        商超新零售項(xiàng)目、新零售運(yùn)營總部、市場推廣部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人分別就下半年相關(guān)工作的具體目標(biāo)和重點(diǎn)舉措做了介紹。
        7月27日，百聯(lián)電商召開2018年半年度經(jīng)濟(jì)工作會議，進(jìn)一步貫徹落實(shí)百聯(lián)集團(tuán)半年度經(jīng)濟(jì)工作會議精神，部署下半年重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)一致，共同協(xié)作，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。
        會議首先由各部門負(fù)責(zé)人針對各線條工作進(jìn)行交流和討論，公司班子就下半年工作進(jìn)行部署。公司副總經(jīng)理余建冬提出，在嚴(yán)監(jiān)管政策的惡劣形勢下，市場積極因素也正不斷顯現(xiàn)，轉(zhuǎn)型規(guī)劃總體利好，各部門要切實(shí)做好相關(guān)轉(zhuǎn)型工作。公司總經(jīng)理黃華首先傳達(dá)了集團(tuán)半年度經(jīng)濟(jì)工作會議的精神，報(bào)告了百聯(lián)電商2018上半年度經(jīng)濟(jì)工作情況，并就下半年公司經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了部署：提出了以互聯(lián)網(wǎng)支付、平臺電商、單用途卡、OK支付用戶拓展四個(gè)項(xiàng)目為主要抓手，以增值業(yè)務(wù)、新卡核心項(xiàng)目為配套體系的指導(dǎo)思想，并要求在轉(zhuǎn)型過程中要積極改變工作方式和工作作風(fēng)，要永不放棄、積極作為，確保實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型工作的突破性進(jìn)展，按期完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，為今后可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
        黨委書記華國平指出，2018年是公司轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)年，下半年各部門發(fā)展要緊緊圍繞如下幾點(diǎn)進(jìn)行：一是各部門領(lǐng)導(dǎo)和骨干要高度重視創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作，不斷鞏固成果并作出調(diào)整和優(yōu)化。二是各部門間要加強(qiáng)溝通，要多交流，多提意見，保證各部門有效協(xié)同工作，提升轉(zhuǎn)型效率。三是要從大局出發(fā)，要強(qiáng)化部門間的有效聯(lián)合，真正把部門串起來，共同為了轉(zhuǎn)型而努力。此外，華國平還表示，公司將積極推進(jìn)業(yè)績考核新辦法，配合提升相關(guān)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作效率。各部門也要“包容、協(xié)同、聚焦”，合力完成重點(diǎn)工作。
        百聯(lián)電商黨政班子成員、高級主管以上干部參加了會議。