為了給現代物流的青年職工搭建一個互相交流、展示的平臺，進一步發現人才、凝聚骨干，現代物流團委受公司黨政班子委托，于10月25日至11月1日期間接連舉辦三場35周歲以下青年職工座談會。現代物流黨委書記錢文藝、總經理徐波、財務總監翁逸瑜、黨委副書記徐馳民出席會議，同來自商業儲運、百聯配送、晶通發展、森廣物流、萬友置業、漢克國際等六家基層單位共113名青年進行了面對面交流。         “由于各成員企業間信息溝通不暢，錯過了部分業務”、“基地動拆遷過程中，一線業務骨干流失嚴重”、“現代物流一點兒也不現代，傳統倉儲占經營比重過高”。正所謂愛之深、關之切，參會的青年們紛紛結合自身工作經歷，直指目前制約企業發展的諸多瓶頸。
        問題之后更有建議和對策。“建議整合公司現有資源，建立信息共享平臺”、“建議公司與隸屬于集團的現代流通學校深入開展合作，培養物流專業人才”、“可以發動青年多搞調研，結合周邊需求拓展新業務”。大家暢所欲言、侃侃而談，平均時長三個半小時的座談會，始終洋溢著積極而熱烈的氣氛。期間，現代物流領導班子認真聽取青年職工的發言，不時詢問情況，并將大家提出的意見和建議一一記錄。
        “我想深入學習冷鏈、B2B業務等相關物流知識，在未來成為一名企業內部培訓師！”談及個人職業規劃，大多數青年都表示愿意投身到企業改革轉型的事業當中，與百聯物流共成長。          “我們之所以要召開三場青年座談會，目的是想通過這個平臺發現人才、凝聚骨干、賦予重任”。聽罷眾人的發言，徐波總經理開門見山地表示。他就青年們關注的一些共性問題及時作了回應，并坦言集團關于物流板塊的發展規劃已基本明確，不日將組織公司全體職工進行學習。未來，現代物流公司將瞄準以供應鏈為核心的技術驅動物流企業這一全新定位，整合現有資源，進行二次創業，重點發力“新零售”物流、物流地產、商業地產等三大領域，努力實現從“存量”到“增量”的轉型跨越發展。
        錢文藝書記指出如此大規模的座談會對青年職工而言是一次難得的展示機會，現代物流公司今后的管理模式將朝集約化方向發展，在“強總部”的大背景下，人才的培養引進工作顯得尤為重要。她表示公司管理層正考慮通過改革打破企業層級、待遇差異、崗位固化的藩籬，大力吸納基層的青年人才，優化團隊，委以重任，為企業改革轉型注入新動力。

        伴隨著現代物流二次創業的號角，這三場座談會將會是一個新起點、新開始。按照公司人才戰略實施規劃，未來會有更多的機會、更高的要求、更重的責任賦予廣大青年職工。此時此刻，物流青年應以時不我待、只爭朝夕的精神，攜手努力，銳意進取，共赴屬于百聯物流的星辰大海！