浙江聯(lián)華黨委自三季度開展“八零攻堅(jiān)”行動(dòng)以來，黨政聚焦難點(diǎn)合力共推，其中的“流程管控零漏洞”項(xiàng)目組始終堅(jiān)持立足于門店，解放門店成本，服務(wù)優(yōu)化業(yè)務(wù)體系流程；堅(jiān)持以制度為核心，圍繞企業(yè)變革不斷推進(jìn)更新，推進(jìn)管理促績效；堅(jiān)持以新零售經(jīng)營理念，依托信息管理技術(shù)為抓手，實(shí)施效率管理和標(biāo)準(zhǔn)管理相結(jié)合，將業(yè)務(wù)流管控點(diǎn)納入系統(tǒng)管控，逐漸實(shí)施由標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)管理的過渡，取得了階段性成果。
        一是堅(jiān)持開展異常庫存、毛利等的監(jiān)測、分析、預(yù)警工作。一至八月項(xiàng)目組通過異常毛利專項(xiàng)預(yù)警報(bào)告和跟蹤，對團(tuán)購補(bǔ)差系統(tǒng)的監(jiān)控操作，在負(fù)毛利管控和批發(fā)毛利額方面都取得了十分可喜的成績。
        二是完善流程，優(yōu)化推進(jìn)信息建設(shè)，緊抓安全風(fēng)控，確保技術(shù)支撐效率。重點(diǎn)突破賒銷系統(tǒng)，優(yōu)化盤點(diǎn)系統(tǒng)，完善促銷進(jìn)售價(jià)調(diào)整毛利補(bǔ)差系統(tǒng)，批發(fā)業(yè)務(wù)作業(yè)和盤點(diǎn)操作流程逐步規(guī)范，從源頭上進(jìn)行了毛利管控。
        三是推動(dòng)內(nèi)控工作有效開展，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，增補(bǔ)新設(shè)部門和新增業(yè)務(wù)提綱內(nèi)容，重點(diǎn)對內(nèi)控提綱進(jìn)行梳理，確保內(nèi)控工作完整性。全面啟動(dòng)并完成公司15個(gè)內(nèi)控版塊和273條自查提綱梳理工作，完成組織自查部門和門店161個(gè)，應(yīng)測試10162頻次，實(shí)際自查10162頻次，自查實(shí)施率100%，自查相符10011頻次，自查相符率98.51%。
        八零攻堅(jiān)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期工程，也是公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。“流程管控零漏洞”項(xiàng)目組通過深入調(diào)研，挖掘問題，潛心思考，用心解決，將持續(xù)對項(xiàng)目工作深入開展，推進(jìn)常態(tài)化，努力實(shí)現(xiàn)“零”的突破，使其成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的加油站，切實(shí)解決公司經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，成為企業(yè)強(qiáng)基固本的源動(dòng)力。