1月30日，百聯股份召開干部大會，集團黨委書記、董事長葉永明，黨委副書記、總裁徐子瑛出席會議并做重要講話。
與會干部認真聆聽了葉永明董事長主題為《迎接新時代挑戰 走改革創新之路》的報告。報告對三年工作進行了總結回顧與總體評價，就今后五年戰略規劃進行了總體部署，并提出百聯股份2018年重點工作的總體要求。2018年，百聯股份要圍繞戰略滾動規劃與布局拓展、基于戰略的組織變革、人才培養及文化建設、門店轉型提升持續深化、供應鏈體系建設以及全渠道建設六項重點工作，聚焦核心能力建設與鑄就，聚焦競爭優勢構建與夯實，進一步加強緊迫感、責任感和使命感，增強凝聚力和戰斗力，真正實現脫胎換骨式的轉型發展。
葉永明指出，百聯股份是市場競爭的主體，要實現改革創新發展，還面臨很多困難和挑戰，尤其要重點解決在營采、專業能力和團隊建設方面的問題。改革是一個不斷“容錯糾錯”的過程，廣大干部要明確改革的動力、目標和保障，直面困難，堅定信心，做對方向、做對方法、做對事，實現改革轉型攻堅奮進，團隊文化協力共進，推動百聯的事業不斷向前。
徐子瑛強調，百聯股份要充分認識到當前面臨的挑戰和矛盾，增強緊迫感和危機感；要充分認識到加強核心能力建設是加快改革發展的重要基礎；要充分認識到聚焦組織保障，深化契約化改革是創新發展的重要保障，鼓勵全體干部進一步對標市場，把握改革創新的主動權，贏得發展新優勢。
在由百聯股份副總經理辛覺慧、王曉琰分別召集的百聯股份部室及成員企業負責人分組討論中，大家表示葉永明董事長的報告令人振奮，催人奮進，討論緊緊圍繞當前面臨的最大問題和挑戰、最需要加快的核心能力以及下一步的舉措主題，達成了初步共識:零售行業是充分競爭行業，應對激烈的市場競爭，需要相匹配的選人用人機制，實施市場化選聘、契約化管理具有重大意義，有利于實現“職位能上能下、待遇能高能低、人員能進能出”，為國有企業選人用人帶來源頭活水，更好地激勵國企領導干部干事創業。
百聯集團相關部室負責人，百聯股份黨政班子成員、各部室主要負責人、在滬各成員企業黨政班子成員參加會議。
與會干部認真聆聽了葉永明董事長主題為《迎接新時代挑戰 走改革創新之路》的報告。報告對三年工作進行了總結回顧與總體評價，就今后五年戰略規劃進行了總體部署，并提出百聯股份2018年重點工作的總體要求。2018年，百聯股份要圍繞戰略滾動規劃與布局拓展、基于戰略的組織變革、人才培養及文化建設、門店轉型提升持續深化、供應鏈體系建設以及全渠道建設六項重點工作，聚焦核心能力建設與鑄就，聚焦競爭優勢構建與夯實，進一步加強緊迫感、責任感和使命感，增強凝聚力和戰斗力，真正實現脫胎換骨式的轉型發展。
葉永明指出，百聯股份是市場競爭的主體，要實現改革創新發展，還面臨很多困難和挑戰，尤其要重點解決在營采、專業能力和團隊建設方面的問題。改革是一個不斷“容錯糾錯”的過程，廣大干部要明確改革的動力、目標和保障，直面困難，堅定信心，做對方向、做對方法、做對事，實現改革轉型攻堅奮進，團隊文化協力共進，推動百聯的事業不斷向前。
徐子瑛強調，百聯股份要充分認識到當前面臨的挑戰和矛盾，增強緊迫感和危機感；要充分認識到加強核心能力建設是加快改革發展的重要基礎；要充分認識到聚焦組織保障，深化契約化改革是創新發展的重要保障，鼓勵全體干部進一步對標市場，把握改革創新的主動權，贏得發展新優勢。
在由百聯股份副總經理辛覺慧、王曉琰分別召集的百聯股份部室及成員企業負責人分組討論中，大家表示葉永明董事長的報告令人振奮，催人奮進，討論緊緊圍繞當前面臨的最大問題和挑戰、最需要加快的核心能力以及下一步的舉措主題，達成了初步共識:零售行業是充分競爭行業，應對激烈的市場競爭，需要相匹配的選人用人機制，實施市場化選聘、契約化管理具有重大意義，有利于實現“職位能上能下、待遇能高能低、人員能進能出”，為國有企業選人用人帶來源頭活水，更好地激勵國企領導干部干事創業。
百聯集團相關部室負責人，百聯股份黨政班子成員、各部室主要負責人、在滬各成員企業黨政班子成員參加會議。
(供稿:趙燕)