6月29日上午，集團在百聯大廈召開2018年半年度工作會議。集團黨委書記、董事長葉永明講話。集團黨委副書記、總裁徐子瑛總結上半年經濟工作并部署下半年工作。集團黨委副書記、工會主席許國良主持會議。

        葉永明強調了集團“3+2”戰略滾動規劃目標及實施重點。要圍繞集團提出的未來五年（2018-2022年）發展的戰略愿景及目標，通過新模式、新業態、新市場、新區域、新方式的發展，初步建設形成核心競爭力，持續推進重點產業實施推進，并實現增長和健康發展。下半年，要持續推進“3+2”戰略滾動規劃的深化細化的各項重點工作，加快推進全面預算管理體系建設，為戰略經營目標實現和業務管控提供重要決策依據和保障。
        葉永明從八個方面回顧評價了上半年經濟與黨建工作。一是體制機制改革不斷深化，推行實施市場化和契約化；二是全渠道發展再規劃，全面部署新零售計劃；三是時尚產業發展起步，構建設計師時尚品牌；四是核心能力著手建設，十大模式展開新布局；五是物流規劃全面展開，明確產業化定位模式；六是搭建資產整合清理平臺，盤活存量資產，處置不良資產，減少損失；七是產融一體明確舉措，助力新零售產業發展；八是開展主題黨建活動，深入學習宣傳貫徹十九大精神，加強干部隊伍建設，推進人才戰略，開展“再攻再創”主題活動，進一步推進黨建工作與經濟工作的融合。
        葉永明對下半年經濟與黨建工作提出明確要求。2018年是國資國企改革深化之年，下半年國企改革將持續深化細化，要繼續圍繞集團2018年經濟和黨建工作的指導思想，全面推進改革轉型創新的各項任務和工作，并緊密把握“四個上海”品牌建設帶來的良好發展機遇，打造上海成為全球商品品牌的首發地，打造最好最優最舒適的購物體驗，提供最有性價比的商品和服務，為把上海建成人人向往的購物天堂貢獻百聯的力量。下半年經濟工作要圍繞商業零售核心主業和支撐體系建設，全面推進和具體落實各項任務。黨建工作要聚焦“五個全面建設”，抓推進，抓深化，抓落實，切實把黨建活力轉化為發展活力，把黨建優勢轉變為企業競爭優勢。積極舉措深入推進，為明年工作做好準備，并持續推動戰略的實施和落地。

       徐子瑛對集團上半年經濟運行情況進行分析，并從六個方面對上半年主要經濟工作進行回顧。一是供應鏈能力建設加快，目標有序推進，自營、合作、直采等新興供應鏈體現不斷健全。二是全渠道業務穩步增長，平臺運營效率穩步提升，客戶體驗不斷優化。三是創新項目孵化培育。四是清理整合進一步深化。五是專項工作加快推進，重大項目有序推進，主題推廣初見成效，“服務提升”工作有序開展。六是總部管控持續加強。但是終端轉型尚待加速，網點布局仍需提速，項目管控亟待加強，控虧減虧等四方面工作仍待落實。
        徐子瑛對當前經濟形勢及外部環境進行了分析，并對下半年重點工作任務進行部署。2018年是百聯深化改革創新的關鍵之年，集團“十三五”規劃進入承上啟下的關鍵階段，在新時代和新形勢下，緊緊圍繞“深化轉型、攻堅能力、創新發展、斷腕變革”，積極探索新模式、加快試點新業態、推廣應用新技術、優化培育新機制。下半年，要繼續全面落實“五個增”（經濟運行企穩增長、核心能力持續增強、創新發展全面增速、組織團隊顯著增效、產融一體協同增力）的工作目標，對照年初“五個著力”（著力深化業務轉型、著力加速網點布局、著力全渠道再出發、著力強化供應鏈建設、著力培育創新業務），“五個聚焦”（聚焦優化組織隊伍、聚焦落實降本增效、聚焦推進清理整合、聚焦協同產融一體、聚焦提高管控能力），突出重點抓執行、圍繞目標抓落實。全力完成預算目標，聚焦建設核心能力，加快拓展網點布局，滾動規劃引領發展，多措并舉加強管控。
        集團領導班子成員，集團總部部室負責人，各公司、中心領導班子成員、兩辦主任，三級公司黨政主要負責人等出席會議。