10月11日，集團(tuán)在百聯(lián)大廈召開干部大會(huì)，并正式啟動(dòng)集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作。通過前期綜合考量，確定了條件成熟的百聯(lián)股份、聯(lián)華股份和百聯(lián)全渠道三家單位作為集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度首批試點(diǎn)企業(yè)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葉永明講話，黨委副書記、總裁徐子瑛主持。

        葉永明詳細(xì)解讀了全國國企改革座談會(huì)中提出的國企改革行動(dòng)綱領(lǐng)，深入分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，全面梳理了百聯(lián)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與主要矛盾及解決方法，并對(duì)未來五年建設(shè)重點(diǎn)與主要戰(zhàn)略舉措進(jìn)行了深入的闡釋。要通過市場(chǎng)化體制機(jī)制改革、培養(yǎng)領(lǐng)軍人物與領(lǐng)導(dǎo)力、建設(shè)核心價(jià)值觀和企業(yè)文化，從而解決主要矛盾、縮小主要差距。提出核心能力建設(shè)、新零售模式建設(shè)和體制機(jī)制改革是影響未來發(fā)展的三件大事。
        葉永明要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維模式，建立增長(zhǎng)型思維模式，在加強(qiáng)核心能力建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步提振信心和精氣神。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要挺身而出、迎難而上、直面困難，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⑦M(jìn)取的態(tài)度，與百聯(lián)同頻共振，全力推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)百聯(lián)十三五規(guī)劃的目標(biāo)而不懈奮斗。

        葉永明、徐子瑛代表試點(diǎn)企業(yè)董事會(huì)與職業(yè)經(jīng)理人簽訂責(zé)任書并頒發(fā)聘書。葉永明為三家試點(diǎn)企業(yè)準(zhǔn)備了一份特殊的禮物——黑曜石犀牛，希望大家能夠勇往直前、開拓奮進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上沖出一條百聯(lián)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成功路。早在2017年5月，集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)先后審議通過了集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作方案和相關(guān)制度，為加快推進(jìn)落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)的工作提供了制度保障。今年3月開始，聯(lián)華股份、百聯(lián)股份和百聯(lián)全渠道先后召開董事會(huì)，制定并通過相關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行了與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的組織架構(gòu)變革，內(nèi)部選拔與外部選聘相結(jié)合，吸納核心專業(yè)管理人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同步制定下屬企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、核心管理人員的契約化方案以及員工分享計(jì)劃等相關(guān)配套制度和辦法。
        市國資委領(lǐng)導(dǎo)人員管理處相關(guān)人員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人、二級(jí)公司（中心）負(fù)責(zé)人等出席。