近期，集團成員企業(yè)以豐富多樣的形式，積極務實的做法，貫徹落實集團2019年工作會議精神。
        物貿(mào)股份圍繞“3+2”發(fā)展規(guī)劃目標和黨建工作任務，研究部署貫徹落實的具體舉措。一是要做好思想動員，凝聚創(chuàng)新發(fā)展合力。物貿(mào)股份要積極融入集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，切實推進“3+2”發(fā)展規(guī)劃的宣傳和落實，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識；二是要聚焦重點難點，發(fā)力推進項目落地。以創(chuàng)新思維繼續(xù)深化汽車、有色金屬交易平臺等項目的打造，向生產(chǎn)資料供應鏈集成服務模式轉(zhuǎn)型，聚力提升企業(yè)核心競爭能力，成為有市場影響力的綜合服務商；三是要發(fā)揮黨建優(yōu)勢，高度融合經(jīng)濟工作。以集團黨建三年規(guī)劃為引領(lǐng)，以“三聚三創(chuàng)”主題活動為載體，以“凝心聚智、創(chuàng)新物貿(mào)”為目標，深入開展“雙建雙帶”活動，并將黨建項目納入基層班子年度業(yè)績考核中，促進黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟工作的高度融合。
        百聯(lián)金服要在繼續(xù)鞏固既存業(yè)務的基礎(chǔ)上，集中優(yōu)勢資源，積極做好各項業(yè)務和管理創(chuàng)新工作，通過創(chuàng)新推進公司的業(yè)務轉(zhuǎn)型、提升公司的盈利能力，并能夠使得公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展獲得實質(zhì)性突破。2019年，公司要在繼續(xù)服務好集團、發(fā)揮功能性支付作用的同時，積極加大創(chuàng)新業(yè)務的市場化拓展力度，逐步扭轉(zhuǎn)公司盈利能力下降的趨勢，從而推動公司業(yè)務重新進入新的可持續(xù)發(fā)展軌道。各部門要全面推進落實集團經(jīng)濟工作會議精神，堅定不移推進公司的深化改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的各項工作，抓準機遇、直面挑戰(zhàn)、積極舉措、深化改革，提升經(jīng)營績效，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破。
        三聯(lián)公司黨委書記、總經(jīng)理柳昊雁傳達了集團2019年度工作會議精神。提出要緊緊圍繞集團2019年經(jīng)濟工作總體要求，一要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合企業(yè)實際，深化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)營質(zhì)量。二要以集團黨建三年規(guī)劃為指導，以“三聚三強”主題活動為載體，以落實“四責協(xié)同”機制為抓手，認真做好公司黨建規(guī)劃，促進經(jīng)濟中心工作更好的落實到實處。三要在工作推進過程中，堅持問題導向，面向未來、對標國際高標準不斷審視各項工作，真正取得實質(zhì)性的進步。
        現(xiàn)代物流通過黨政班子會議、黨委中心組學習會等形式傳達學習集團工作會議精神。公司黨委書記錢文藝強調(diào)，要結(jié)合企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的實際，深化細化“四責協(xié)同”，堅持聚焦“三聚三強”，積極探索新時代下黨群與行政聯(lián)動的國企管理新模式，不折不扣地貫徹落實好集團工作會議的總體精神和各項要求，并貫穿于現(xiàn)代物流全年工作的始終。公司總經(jīng)理徐波指出，要進一步明確科技型驅(qū)動供應鏈物流服務企業(yè)的發(fā)展定位，直面困難，正視矛盾，從管理本質(zhì)出發(fā)，從問題核心著手，通過管理結(jié)構(gòu)變革、組織架構(gòu)優(yōu)化、財務功能集約、業(yè)務結(jié)構(gòu)升級、人才隊伍建設(shè)以及系統(tǒng)平臺建設(shè)等一系列改革舉措，多維度打造企業(yè)核心能力，讓現(xiàn)代物流成為百聯(lián)構(gòu)建中國商業(yè)零售綜合服務網(wǎng)絡(luò)的重要支撐。
        財務公司召開專題會議強調(diào)，要堅決貫徹落實集團工作會議提出的各項黨政新任務、新要求，聚焦加強黨的建設(shè)，聚力公司創(chuàng)新發(fā)展，堅定不移按照集團戰(zhàn)略部署狠抓全年各項重點工作。一是要堅持服務大局，把集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作為提供金融服務的出發(fā)點和落腳點，圍繞“服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革”三大任務，持續(xù)深化“五大中心”建設(shè)任務，充分發(fā)揮資金集約與運作功能，提高資金集中度；二是要堅持以金融產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新為抓手，構(gòu)建差異化、專業(yè)化、高效化的金融服務體系，全面提升核心競爭力，滿足集團成員企業(yè)的多元金融需求，助力集團改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
        第一醫(yī)藥深入貫徹落實集團工作會議精神，圍繞“三聚三強”黨建工作目標，把組織能力建設(shè)放在重要位置。秉承黨管干部黨管人才原則，黨政聚焦年度重點，攜手共謀企業(yè)干部隊伍建設(shè)這一重要任務。集團副總裁、第一醫(yī)藥股份有限公司黨委書記、副董事長孫偉,第一醫(yī)藥股份有限公司總經(jīng)理周潔合力將“健全人才競爭選拔工作機制，推行公開競聘上崗”作為2019開年首要大事。1月10日，第一醫(yī)藥召開中層干部競聘會。本次競聘共設(shè)置中層管理崗位18個，共有22名符合條件的員工參與其中。股份公司組成評審委員會，根據(jù)競聘個人表現(xiàn)進行了綜合評議和打分。
        教培中心（黨校）召開員工大會，專題學習傳達集團年度工作會議精神。中心主任陳陽琴對集團年度工作會議精神中的關(guān)鍵詞重點解讀，要求大家適應培訓“三個轉(zhuǎn)變”形勢，對2019年新零售培訓的重點工作進行部署。黨委書記陸敏強調(diào)：集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和業(yè)態(tài)員工轉(zhuǎn)型，帶來了機遇和挑戰(zhàn)，把學習貫徹集團年度工作會議精神與中心（黨校）年度工作、重要工作和階段工作結(jié)合起來，聚焦黨校姓黨、聚焦增長型思維和聚焦核心能力，“干”字當頭、“實”字為先、“好”字為要，扎實推動黨建工作和新零售培訓落地生根。
        人力中心要結(jié)合集團工作會議精神，站在集團創(chuàng)新改革發(fā)展的高度，加快規(guī)劃部署中心新一年的工作。中心黨委書記、主任史明指出，2019年中心要在全面提升服務能級，提高精細化、專業(yè)化服務水平上下功夫，通過不同服務對象差異化管理的研究，不斷提高科學化管理水平，在管理模式、管理效能等方面立足有新的突破；新的一年里，要全面加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，堅持嚴字當頭，使中心黨員隊伍和干部隊伍在思想水品、擔當精神、工作能力等方面有新的提高；要高度重視維穩(wěn)工作，進一步完善維穩(wěn)工作責任制，落實各級維穩(wěn)責任，為維護集團的大局穩(wěn)定，充分發(fā)揮“服務器”、“穩(wěn)定器”作用。
        百聯(lián)資產(chǎn)公司將堅持“穩(wěn)中求進，進中有質(zhì)”的工作總基調(diào)，以創(chuàng)新“資產(chǎn)清理”模式為導向，以加強“資產(chǎn)盤活”力度為重點，通過“五大聚焦”：一是聚焦受托資產(chǎn)的盤活，著力推進資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量新提升；二是聚焦受托資產(chǎn)的清理和處置，著力探索債權(quán)和資產(chǎn)集約化經(jīng)營管理的新方式；三是聚焦管理架構(gòu)的創(chuàng)新，著力造就現(xiàn)代企業(yè)管控新模式；四是聚焦強化隊伍建設(shè)，著力構(gòu)建人力資源管理新機制；五是聚焦企業(yè)安全和穩(wěn)定，著力創(chuàng)建大安全工作新體系。穩(wěn)步推進優(yōu)勝劣汰，加快處置“僵尸企業(yè)”，著力探索和踐行“存量盤活、資產(chǎn)清理、經(jīng)營整合”的新思路、新途徑、新模式和新突破，不斷增強公司發(fā)展的實力、動力和活力，全力以赴確保各項任務的圓滿完成。