開年至今，上海外輪公司圍繞集團和置業公司要求，研判宏觀經濟形勢和行業趨勢，應對困難與挑戰，聚焦“練內功、強基石”，積極舉措，著力打造企業核心能力，業務重質量發展，管控重安全發展，確保各項工作穩步推進。         今年，對于免稅品供船業務海關監管全覆蓋，嚴格實行“限額制”船供模式，這降低了船方采購總需求；且對高檔煙實行銷售備案制也降低了上海港高檔煙船供的競爭力。同時，客戶重組后的市場份額再分配，優質客戶面臨流失的風險。面對嚴峻的形勢，銷售部、業務部、督察部三部門聯動，在保障安全運營的基礎上，積極開發新客戶，多渠道、多角度地拓寬業務覆蓋面；同時緊緊抓住優質客戶，及時掌握船方需求，優化商品結構，引進高毛利滬產煙新品，穩定暢銷免稅商品進貨量，通過制定合理的營銷方案，擴大了滬產煙的銷售比例，在單船供應量受限的情況下更注重單船銷售的“質”，供船毛利率得到了有效提升。1-4月免稅品銷售毛利率同比增長2.5%。         上海外輪依照“科學配比人員、嚴守節能減排、合理降本增效”的原則，著力提升人工成本、運營成本的管控效能。
        儲運部科學編制物流成本預算，保質保量完成免稅品訂單取貨、送貨上船任務。公司在完成股權合作后，供船艘次大幅增長，儲運部在人員配置不變、車輛配置不變的情況下，根據供船業務量，通過合理規劃、調整工作時間、整合同時段船期、同線路船次等方式，提升車輛送載能效，降低物流費率。1-4月僅油費支出同比降低9.76%。
        同時，公司青年突擊隊協助儲運部將每月采購的約800箱的免稅煙、酒搬入倉庫指定位置，僅搬運費用一年可節約十多萬元。這一舉措，既為公司降低了運營成本，嚴把免稅品風險管控，又培養鍛煉了一支勇于擔當的青年突擊隊伍。         上海外輪充分利用ERP系統，在業務目標、經營模式、資金規范使用等方面加強風險管控，做到每筆業務全程有據可依，有證可查，及時有效反映業務開展情況，控制各項成本費用。此外，公司進一步落實安全生產責任制，細化部門安全管理職能，建立健全公司安全體系，強調全員安全，夯實安全基礎管理，為企業穩步發展保駕護航。
        2019年外輪公司將努力應對困難與挑戰，全力鑄造核心競爭能力，聚焦年度重點工作，指導“金點子”項目落地，扎實推進全年各項工作任務。