為全面貫徹落實(shí)公司人才培育計(jì)劃的有關(guān)部署，確保企業(yè)人才梯隊(duì)的順利搭建，世博百聯(lián)大力推行“輪崗輪訓(xùn)”制度，并于近期召開帶教座談會(huì)，以此為抓手強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。

        “這是我又一次調(diào)整到了新崗位，不僅熟悉了解同事們，而且相互之間更能增進(jìn)業(yè)務(wù)交流。”“通過一對一帶教、實(shí)操實(shí)練等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和談心談話、思想?yún)R報(bào)等交流溝通，讓我在不同崗位得到訓(xùn)練，既提升能力素養(yǎng)，又增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。”座談會(huì)上，7名輪崗人員分別介紹現(xiàn)階段的帶教內(nèi)容和實(shí)際工作情況，帶教老師和部門負(fù)責(zé)人先后介紹相關(guān)輪崗學(xué)員下一階段的帶教計(jì)劃，同時(shí)表達(dá)對輪崗人員面對新崗位的學(xué)習(xí)能力，執(zhí)行力以及工作熱情的高度肯定。

        本次輪崗輪訓(xùn)嚴(yán)格落實(shí)了公司關(guān)于骨干選拔和分層培訓(xùn)的相關(guān)要求，在堅(jiān)持“內(nèi)涵式”管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工全面深度融合，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)為管理效能，既為基層的業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工拓寬了晉升渠道，也增強(qiáng)了員工趕學(xué)比拼超的競爭意識(shí)。在考慮人崗相適和干部輪崗的同時(shí)，切實(shí)做到樹立“四個(gè)意識(shí)”，幫助年輕干部提升素質(zhì)，加快成長，為今后各項(xiàng)工作的有序開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，為公司未來的發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。

（供稿：董曉琳、朱怡雯）