8月8日上午，集團舉行BSC平衡記分卡試點項目啟動大會暨專場培訓。集團黨委書記、董事長葉永明，黨委副書記、總裁徐子瑛出席會議并講話。
        葉永明指出，在當前復雜的經濟形勢和嚴峻的競爭格局下，集團各級干部要強化責任擔當意識，二級企業要發揮市場主體作用，緊緊圍繞“完善制度與授權，流程與系統，組織與文化，考核與評價等支撐體系的建設，實現企業自我驅動”的指導思想，并在實際工作中牢記控制風險、不斷完善、持續改進、創造價值和信息共享的基本原則。葉永明生動地用“轉盤子”和“轉齒輪”分析了當前集團在戰略實施方面遇到的困境和問題。并強調，以“市場與消費者”為導向就是要與五大業務鏈引擎中的其他四項形成有機的關聯，進而基于BSC平衡記分卡搭建集團戰略管控體系，形成只要轉動“一個齒輪”便能帶動集團上下各系統與子系統形成有效、自主的聯動及互動，從根本上解決目前“多個盤子”分開轉的問題。建設BSC要做好打持久戰的準備，要掌握工具，沉下心來，牢記“一個信念，二個原則”。
        徐子瑛介紹了在集團開展BSC平衡記分卡試點項目的背景，并指出，需通過進一步推動戰略實施管控體系的建立，為集團經營目標實現提供有效保障，并提升集團戰略與二級公司戰略實施的高效協同。她強調，需借助BSC平衡記分卡試點項目培訓集團與二級公司中高層干部及戰略管理人才，掌握BSC戰略管理的知識、實戰方法和工具。結合集團目前正在制定的SBP20，使用BSC平衡記分卡作為戰略規劃和五年滾動規劃目標分解、成果集成和戰略執行管控的管理工具，將進一步完善集團戰略實施與評價的管控體系，為戰略執行夯實基礎。
        普華永道全球合伙人陳兆豐對普華永道和BSC平衡記分卡進行了簡要介紹。普華永道項目總監王黎明進行了平衡記分卡基礎知識培訓并分享了優秀案例。
        集團領導班子成員，集團總部部室負責人，各公司、中心主要負責人，聯華股份、百聯股份、百聯全渠道三家試點企業的領導班子成員及試點項目組成員參加了會議。