會(huì)上，百聯(lián)股份黨委書記、總經(jīng)理錢建強(qiáng)與事業(yè)部副總經(jīng)理、執(zhí)行副總監(jiān)簽訂契約文本。百聯(lián)股份副總經(jīng)理、百貨事業(yè)部總經(jīng)理辛覺慧，百聯(lián)股份副總經(jīng)理、購(gòu)物中心事業(yè)部總經(jīng)理陳旭存，百聯(lián)股份副總經(jīng)理、奧萊事業(yè)部總經(jīng)理張海波分別與各事業(yè)部總監(jiān)簽訂契約制文本。

        事業(yè)部員工代表和即將實(shí)施契約化的企業(yè)負(fù)責(zé)人先后表態(tài)發(fā)言。大家對(duì)契約制的理解都表示了思想上的統(tǒng)一，行動(dòng)上的一致，并表示，通過契約制給員工指明了奮斗的方向，明確了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和KPI指標(biāo)以及個(gè)人目標(biāo)達(dá)成緊密相聯(lián)，激發(fā)了員工的內(nèi)生動(dòng)力，鼓勵(lì)想做事、能做事的員工去努力奮斗。

        錢建強(qiáng)指出，自2019年9月12日召開股份公司職業(yè)經(jīng)理人契約制度宣貫會(huì)以來，這項(xiàng)工作一直在緊鑼密鼓地展開。人力資源部與各事業(yè)部密切配合，自上而下地將各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)、KPI指標(biāo)、GS目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并自下而上聽取事業(yè)部意見，確定各崗位的職級(jí)、薪級(jí)，確保指標(biāo)與薪級(jí)的對(duì)應(yīng)，既體現(xiàn)按勞分配的激勵(lì)原則，也兼顧薪酬的內(nèi)部公平性與外部合理性。事業(yè)部員工契約制作為百聯(lián)股份實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人的第一步，也是企業(yè)以實(shí)際行動(dòng)踐行市委市府以及國(guó)資黨委對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步深化改革，促進(jìn)發(fā)展的重要舉措，相信國(guó)有企業(yè)在新的體制機(jī)制的激勵(lì)下，一定也會(huì)煥發(fā)出更強(qiáng)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

        錢建強(qiáng)對(duì)實(shí)施契約制的事業(yè)部員工提了三點(diǎn)要求：一是理解契約意義，轉(zhuǎn)換管理思維。國(guó)有企業(yè)的改革應(yīng)以市場(chǎng)化為取向，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律求生存、謀發(fā)展、踐創(chuàng)新，而契約化管理是目前企業(yè)走向市場(chǎng)、融入市場(chǎng)的必然選擇。二是匹配收益風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)制度到位。實(shí)行契約化管理，意味著職業(yè)經(jīng)理人要承擔(dān)更高的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，也要求了企業(yè)在制度建設(shè)上進(jìn)行同步調(diào)整和加強(qiáng)，通過健全以市場(chǎng)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)理人選聘管理、考核管理、薪酬管理等制度，為經(jīng)營(yíng)者搭建施展抱負(fù)的平臺(tái)，讓經(jīng)理人能夠充分利用經(jīng)營(yíng)資源、發(fā)揮個(gè)人才智，從而實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。三是配合工作執(zhí)行，推進(jìn)計(jì)劃落地。實(shí)施契約化是雙向選擇，簽約即是契約，要有擔(dān)當(dāng)作為精神，對(duì)企業(yè)和對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。

        事業(yè)部員工的契約制正式拉開了百聯(lián)股份實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人的序幕。接下來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子契約制也將相繼展開，進(jìn)一步創(chuàng)造具有活力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，在價(jià)值和效益上實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。

（供稿：谷風(fēng)）