王春麗是上海零星危險化學品物流有限公司總經理助理兼市場部經理，她在工作上處處以高標準嚴格要求自己，愛崗敬業、踏實工作、默默奉獻、爭創一流。由于工作的勤奮，取得了一定的成績，得到了領導和同事們的一致好評。         王春麗在工作過程中，勤于向書本學習，通過各類專業性管理書籍，學習如何建設團隊凝聚力，如何做事、管事，如何正確處理問題矛盾，進而不斷充實自己，提高業務水平、專業知識和管理能力，廣泛攝取各種“營養”；勤于向公司領導和周圍同事學習，關于生產作業流程、設備操作步驟、法律法規對危險品倉儲行業的要求、化學品性質的分辨等問題，始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，跟相關部門探討處理各種專業性問題的方法；勤于向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在業務計劃的初期能迅速做出反應，對業務的可操作性和風險性，做出相應判斷。在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提升自己，防止一知半解的傾向。         王春麗負責的市場部曾被評為“巾幗班組”，她在充分發揮班組和員工在企業創新轉型發展中的主體作用，在不斷提高客戶滿意度，穩固優質客戶的同時，不遺余力地積極爭取現有客戶增加儲存量，及時捕捉市場機會以個性化的服務方案增加儲罐的租賃收入，不斷為企業的減虧增效發揮更好的作用，進一步發揮特色班組的示范引領作用，并帶動全體員工積極投身到企業的轉型創新發展中去。
        除負責市場部外，王春麗還分管人力資源與采購的相關工作。2019年公司努力開展服務增效，力爭實現減虧扭虧的目標，為這一目標的實現，通過努力對客戶的新業務開發、倉儲類型調整以達到收益最大化。同時嚴格執行和有效控制人工成本和采購成本。通過根據生產業務情況合理安排崗位，新進人員采用勞務外包制等一系列措施去進行人工成本的有效控制。在采購物資材料等易耗品時，綜合考慮消耗周期的合理性、產品質量的穩定性和采購物資的必要性，與相關使用部門一起商定采購需求；固定資產等高價值采購時，先評價原有資產是否存在修復可能、修復費用及后續使用效果，如確定采購則進行多方比價，選擇資質、價格、質量、服務、售后優質的供應商進行合作。多方面考慮各種成本，使公司2019年成本預算得以嚴格的執行和有效控制。         作為企業新上任的工會主席，王春麗較好地發揮了企業與員工之間的紐帶橋梁作用。2019年完成了集體合同協商過程、年度評優活動；組織員工積極參加百聯集團、物貿股份組織的各類消防安全競技，并取得了一定的成績；參與上級開展的各類管理能手、先進的評選活動，挖掘員工潛力，展現員工風采。

        王春麗還積極配合和協助公司管理層及其他部門之間的管理工作，提出自己的理解與對問題解決方式的建議；將客戶的完整信息收集反饋給相關部門，為后續的服務做保障；在各類問題事件發生時，以積極的態度去應對，完整思考事件的輕重性，在合規性的條件下去爭取公司最大的利益。
         王春麗在工作中認真負責、不斷進取，做到有計劃、有布置、有檢查、有說法；通過不斷地學習、實踐，不斷提升自身的知識、技能、態度與素質。相信在今后的工作中，她也會更加努力工作，運用所學知識努力探索，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，勤奮工作，成為一名合格優秀的管理人員。