12月4日上午，2020年度集團(tuán)人力資源大會(huì)在百聯(lián)教培中心報(bào)告廳召開。集團(tuán)黨委書記、董事長葉永明，黨委副書記、總裁徐子瑛出席會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席秦青林主持會(huì)議。
        會(huì)上，葉永明作《集團(tuán)高級管理人員現(xiàn)狀分析及未來五年工作展望》專題報(bào)告，徐子瑛作《集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析及未來五年工作展望》專題報(bào)告。兩個(gè)報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)，要求明確，不僅對集團(tuán)高級管理人員及人才隊(duì)伍現(xiàn)狀作了全面深入的分析和診斷，也提出了“十四五”總體目標(biāo)、推進(jìn)路線和具體措施。浙江聯(lián)華、全渠道分別以《阿米巴經(jīng)營本企化改造探索與實(shí)踐》和《讓優(yōu)秀的員工與優(yōu)秀的員工為伍》為主題，就企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)作交流發(fā)言。

        葉永明在講話中對集團(tuán)高級管理人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，回顧了集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管干部原則與發(fā)揮市場機(jī)制作用有機(jī)結(jié)合，圍繞“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、SBP滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型和新興業(yè)態(tài)打造所需要的核心能力建設(shè)所取得的成效，同時(shí)對存在的不足和短板作了客觀的分析，提出了“十四五”集團(tuán)高管隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，明確了五項(xiàng)重點(diǎn)工作和舉措：一是科學(xué)編制規(guī)劃，精準(zhǔn)識(shí)別人才；二是選優(yōu)配強(qiáng)班子，增強(qiáng)整體能力；三是完善契約評價(jià)，強(qiáng)化激勵(lì)擔(dān)當(dāng)；四是改善組織氣氛，營造干事環(huán)境；五是人才資本優(yōu)先，加強(qiáng)責(zé)任傳遞。
        葉永明強(qiáng)調(diào)，“十四五”集團(tuán)高管隊(duì)伍建設(shè)要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大以及十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持黨管人才的政治導(dǎo)向、人才配置的市場導(dǎo)向，進(jìn)一步完善制度機(jī)制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升人才在改革增長創(chuàng)新發(fā)展中的引領(lǐng)作用，促進(jìn)各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，為實(shí)現(xiàn)“一核三柱”商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供組織保障和關(guān)鍵核心人才供應(yīng)鏈。到2025年末，集團(tuán)選賢任能制度更加健全完善，職業(yè)經(jīng)理人制度深化實(shí)施，領(lǐng)軍人才規(guī)模壯大，核心專業(yè)人才滿足需求，形成數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的高級管理人員隊(duì)伍，人才引領(lǐng)發(fā)展作用有效凸顯，使集團(tuán)成為企業(yè)家騏驥的聚集之地。

        徐子瑛在講話中對集團(tuán)當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀作了詳細(xì)解讀，客觀分析了集團(tuán)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)劣勢及機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并結(jié)合現(xiàn)狀對集團(tuán)未來人力資源重點(diǎn)工作作了部署和規(guī)劃。她指出，聚焦集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃對各類人才的需求，未來將以“經(jīng)營管理核心人才、技能人才和基層崗位人才”等三類人才的引進(jìn)培育為重點(diǎn)，主抓七項(xiàng)人才工程計(jì)劃，完善六項(xiàng)人才工作機(jī)制，提升五項(xiàng)人力資源管理能力，進(jìn)一步健全人力資源管理的組織體系，營造人才成長良好氛圍，加強(qiáng)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，力爭實(shí)現(xiàn)由事務(wù)型人力資源管理向戰(zhàn)略型人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級。
        徐子瑛強(qiáng)調(diào)，“十四五”期間，集團(tuán)將繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，聚焦“一核三柱”的商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)定位，圍繞“一體·兩翼·三引擎·四驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，以調(diào)整整合為重點(diǎn)，大幅提升人力資源質(zhì)量和競爭力，基本實(shí)現(xiàn)人才供求的動(dòng)態(tài)平衡，構(gòu)建創(chuàng)新型人才引擎，逐步形成人才“引得進(jìn)、育得強(qiáng)、留得住、用得好”的良性循環(huán)，為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。
        集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部室負(fù)責(zé)人，各公司、中心班子成員、干部管理、人力資源部部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。