人才是百聯最寶貴資源，也是百聯決勝改革創新、轉型發展關鍵因素。一年來，在習近平新時代中國特色社會主義思想引領下，在集團黨委和集團教委會領導下，在集團組干部、集團人力資源部等職能部門支持下，集團教培中心（黨校）發揮教育培訓主平臺作用，各級企業發揮人才培育主體作用，聚焦核心能力建設和人才體系建設，成人才內功，強發展基石。集團各企業圍繞業態所需，在防控新冠肺炎疫情和復工復產復學中，抓早抓實教育培訓工作，為助力集團戰略規劃實施和企業創新轉型發展，提供智力支撐和人才保障，呈現出黨建引領、主題鮮明，聚焦戰略、鑄造梯隊，緊貼業務、精準賦能，在線培訓、全員共享的特點。         堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。集團黨委堅持思想建黨與制度治黨同向發力，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務，主題鮮明抓培訓，指導各級企業積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、十九屆四中全會精神學習和“四史”學習教育。集團教培中心（黨校）秉承“黨校姓黨”辦學宗旨，發揮教育培訓主渠道、主陣地作用，2019年下半年集團第三輪黨員培訓全面收官，成為提高集團黨員隊伍質量的有力抓手；2020年黨建專題培訓率先復學，截止8月底，完成集團內113名學員和市國資委系統183名學員入黨發展對象培訓工作，為各企業黨員發展工作的順利開展提供保障；開展集團組織干部培訓和干部人事檔案專項培訓工作，增強組織干部的黨建專業知識和實務能力；組織紀檢監察干部培訓班，幫助紀檢監察干部提升履行工作職責的專業水平。根據集團黨委要求，集團各企業黨建教育如火如荼地開展著。百聯資產安排了四堂專題“講座”+現場教學活動，提升了“四史”學習教育的特色性和創新性；百聯置業采用了“現場培訓+線上直播”的形式，提高“四史”學習教育的覆蓋面和針對性；百聯金服堅持每季度中心組學習和集中培訓，不斷增強黨員和管理干部政治意識。         圍繞集團戰略性人才培養體系，集團舉辦了2020屆新進大學生入職培訓，聯華股份、百聯股份、物貿股份、全渠道、現代物流等二級公司在此基礎上，結合業態需求，強化了個性化特色培訓，進一步促進大學生融入百聯。聚焦集團戰略規劃深耕的重點領域和核心崗位，繼第一期“F.A.I”加速營之后，集團先后舉辦“雛鷹計劃”第二期HR加速營、第三期LM加速營、第四期新零售運營NRO加速營，為集團選拔和培育能夠在人力資源、法務、新零售運營等專業領域承載戰略執行職能、引領創新和變革方向的核心崗位后備人才。物貿股份制定“青藍培養計劃”，由公司業務、交易、技術等崗位的資深“老法師”擔任導師，帶教相應崗位青年員工，加強和提升青年員工隊伍綜合業務水平和素質；百聯全渠道制定了“頭腰腿”人才培養計劃，采取內部共創、線上+線下課程培訓、行動學習、i導師計劃等為主要人才培養方式，激活員工創造力和生產力，不斷落地、深化人才培養成果；現代物流啟動了以領導力提升為主要目標的“鯰魚班”二階培訓，通過一周培訓、一周在崗實踐，并用行動計劃表來跟蹤學員培訓后的在崗實踐情況，實現培訓效果轉化最大化；集團人力資源中心組織中心青年員工學習“新經理成長營”培訓課程，做好儲備干部培養；聯華股份所屬浙江公司開展“儲備中層A2N018”和“在職中層A1N007”的訓戰結合培養模式，采用場景化教學、案例分析、項目實戰等培訓形式，進一步提升中層干部的思辨力、判斷力、創新力和解決問題能力。         集團各企業圍繞戰略需求，緊貼業務重點，開展形式多樣、有針對性的培訓活動，為企業各專業條線員工精準賦能，更好地履行崗位職責。集團教培中心（黨校）大力推進超商新零售新技能培訓，助力聯華新零售運營，快速開發直播銷售與推廣新技能培訓項目，為各業態打造直播團隊提供支持；聯華股份總部針對合伙人店長舉辦“合伙人經營”專項培訓，聯華股份所屬浙江公司、河南公司持續推進“鐵腕強生鮮”培訓和轉型項目培訓，為員工精準賦能；百聯股份先后開展了自營品類體系構建培訓、招商方向系列培訓、新零售社群經理2.0培訓，開拓戰略落地、業務發展的新思維，促進業務能力的全方位提升，并積極推進物業綜合協調員培訓，為轉型員工賦能創造條件；百聯金服開展金融、支付業務合規管理和風險規避專業培訓，保證本公司金融、支付業務穩健開展；百聯置業所屬百聯房產、好美家、河岸商業公司，根據企業實際，分別組織開展“員工增能培訓”“酷家樂在線培訓”，選派學員參加“信息時代物業樓宇科技與設施設備管理要點”特訓營等一系列培訓活動，促進員工業務技能提升，不斷適應崗位工作新要求。         集團教培中心（黨校）克服疫情影響，主動尋求線下培訓向線上培訓轉化，利用百聯i學，開辟全員共享學習平臺，發揮線上培訓作用。疫情初期，及時開辟《共同戰“疫”——防控新型冠狀病毒肺炎》專欄，專欄瀏覽量達2.3萬人次,學習人數達9千多人次。1-7月份平臺訪問量達到48萬人次，超過去年同期水平。完成線上培訓項目84個，同比增長35.48%。學員人數8.9萬名，同比增長14.1%；聯華股份、百聯股份、三聯集團三家單位共2467名員工參加“受疫情影響企業線上技能補貼培訓”，做到停工不停學，培訓不松勁；集團工會、集團安保部借助百聯i學平臺，在集團范圍組織開展安康杯安全生產知識競賽和《上海消防條例》學習和測試，集團2.5萬名職工參加學習和測試，在集團內營造了講安全重防范良好氛圍；聯華股份開展聯華品牌訓練營線上培訓，覆蓋上海全體員工及各二級公司管理層員工，參訓率達90.50%；現代物流開展線上辦公技能培訓，組織員工利用碎片化時間進行學習，并通過后臺數據采集和實時跟蹤，實現培訓在線管理；百聯置業所屬好美家開辟“美家e企學”，有“微課堂”“研習社”“云講壇”等六大模塊，打造在線學習新鏈路，做到培訓資源全員共享，促進全員共同提高。