為在后疫情時代把握新機遇，抓牢新經濟，圍繞集團總體戰略規劃及百聯股份SBP20規劃，聚焦組織能力與數字化能力建設，繼續加速門店轉型與發展。由百聯股份百貨事業部主辦，第一八佰伴協辦的為期兩天的“商場改造與轉型”培訓于11月13至14日在第一八佰伴順利開展。百貨事業部、相關成員企業負責人，第一八佰伴領導班子以及相關職能部門與商場管理人員以及調改籌備組成員近70人參加了本次培訓。
        百聯股份副總經理、百貨事業部總經理、第一八佰伴總經理葉曉京就進一步做好精準轉型工作作動員。她指出，在這場由疫情和消費形態變遷造成的“變局”之中，各企業都迫切需要以“轉型創新”為動力導向，提高自身核心競爭力，來應對新思維、新渠道對傳統商業帶來的沖擊。第一八佰伴作為重點轉型調改企業，更需要重新審時度勢，全面建立戰略體系，通過實踐和實操給經營賦能，加快完成門店的轉型升級。
        本次培訓特邀具有豐富實戰經驗的和奕咨詢創始人丁昀主講。丁昀以第一八佰伴重整規劃方向為引，圍繞后疫情時代的賣場調改和經營重塑原則、打造新時期的零售行業核心競爭力、賦能實體零售再生空間等內容展開了分析與講授，從商場室內外空間的銜接、業態及品牌組合、營銷價值的傳播及核心會員服務四個方面進行拓展延伸，要求注重商場差異化，完善經營調整新思路，提升終端門店的運營能力。丁昀對大量不同體量賣場的調改成功案例進行全面講解，對調改過程中可能遇到的難點問題一一擊破，引起學員們的積極響應。
        學員普遍反映，本次培訓及時務實有效，對日后商場進行深度調改有著重要的參考價值。大家表示，會正視當前面臨的各項挑戰和困難，努力做到學以致用，以新思維、新視角、新格局，在危機中立新機，在變局中開新局，多措并舉，探索新經濟、新模式、新機制，助力企業調改升級。