徐匯東方在會上傳達了百聯股份職代會會議精神,總結了2020年度工作布置了2021年度重點工作,同時向各中級管理人員頒發(fā)聘書,向各商場、部室下達了2021年度業(yè)績責任書。
會議指出,2021年公司黨委工作要圍繞“提高黨員身份意識、考核評價黨員示范作用、黨委班子結對一線黨支部”三項舉措展開,形成高中級管理人員、黨員管理人員、其他各級管理人員三個層面的價值引領,努力營造“簡單、開放、激情、擔當”的組織氛圍。同時要緊扣“經營管理”主線條,以“宣貫百聯集團、百聯股份‘十四五’規(guī)劃、分解黨建責任目標、建設東方黨建品牌、規(guī)范流程強化基礎”為抓手,推動公司新發(fā)展。會議明確了公司2021年重點工作目標:徐匯東方要在百聯股份“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃框架下,按照實際運營情況,圍繞“建設品牌化、數字化、專業(yè)化、全國布局,模式領先的商業(yè)零售企業(yè)”的愿景,聚焦“數字化門店、差異化服務、極致運營、360度管理”四大工作關鍵詞,以“服務、運營、管理”三大工作為重點,以外立面改造及品牌調整工作、RISO&LEME鮮超整合工作、數字化門店建設工作為抓手,努力實現增長。徐匯東方黨委書記、總經理錢蘇揚提出要求,一是要“極致運營”,在服務上體現差異化。成立兩個PMO小組,分別是RISO發(fā)現店小組、線下線上營運體驗小組,確定項目組負責人,責任到人,落實到位。二是要加強人才培養(yǎng),重點建設年輕管理人員梯隊、培養(yǎng)企業(yè)內訓師隊伍。三是要加強基層組織能力建設,強化一線員工危機意識,倡導普通黨員身份承諾。今年是建黨100周年,2021年徐匯東方要“立足新時代,學思踐悟新思想”,重點在于有歷史、更在當下、注重未來,始終反映創(chuàng)新和實踐,體現一個“實”字。
百聯南橋在會上宣讀了干部聘任決定并向中層以上管理人員頒發(fā)聘書,圍繞營銷、云店、安全等方面作了2020年度工作總結及2021年度工作設想。總經理葉旭總結提到2020年是艱難的一年,百聯南橋購物中心雖舉步維艱,但仍奮力拼搏,把握市場消費反彈的機會,促進消費回補和潛力釋放,在百聯股份的領導與支持下,在全體員工的共同努力下,堅守責任擔當,在做好各項防疫工作的同時,各項經營工作上取得了一定的成績。2021年,在面對強有力的競爭對手入駐南橋,百聯南橋惟有凝聚奮進的力量,堅定不移肩負國企責任,一如既往踐行“讓消費者更喜愛我們的企業(yè)愿景”;堅定推進“數字化轉型”,強化“數字化運營”,追求“極致營運管理”,促進線上線下全面發(fā)展;堅定發(fā)展信念與決心,逐夢前行,奮力開拓,在“十四五”規(guī)劃開局之年,全面開啟百聯南橋購物中心的轉型之路。
婦女用品商店召開的2021年工作會議就2020年度一費六金收支情況、2020年度經濟和黨支部工作作了匯報,向各部室、商場下達了2021年度業(yè)績責任書,并布置了2021年黨支部和經濟工作計劃。商店黨支部副書記(主持工作)、副總經理(主持行政工作)李晴提出2021年商店要從做強女性主題、拓寬營銷舉措、深耕會員運營及服務、加強梯隊培養(yǎng)、完善安全長效管理等方面著手,圍繞“傳承經典,創(chuàng)新發(fā)展,提升管理,優(yōu)化效率”目標,緊扣經營管理主線,做到“比、學、趕、超”,鉚足“比”的勁頭,對標先進,在比較中找差距;強動力,增強“學”的主動,善于汲各家之長,創(chuàng)自己之新;激發(fā)“趕”的動力,強化“超”的追求,見賢思齊,找準痛點,補齊短板,以更加良好的精神狀態(tài)落實2021年各項工作,不懈努力,砥礪奮進。
(供稿:張煒雯、夏曄、張佳雯)