3月12日，現代物流召開2021年度工作會議暨五屆四次職工代表大會。集團副總裁浦靜波出席會議并講話，現代物流黨委副書記、紀委書記、工會主席徐馳民主持會議。公司黨政班子成員、各部室負責人、各事業部（成員企業）負責人以及職工代表參加會議。
        會上，公司財務總監翁逸瑜宣讀《關于表彰上海現代物流投資發展有限公司“鉚足干勁奮戰三十天，凝心聚力沖刺目標”2020年度勞動競賽活動先進集體和個人的決定》，并由公司班子成員為先進集體代表頒獎。同時，會上還通報了上年度公司“六金一費”使用情況，并就集團2021年工作務虛會、2021年度工作會議及葉永明董事長在2021年新春干部大會上講話的主要精神作了傳達。
        公司黨委副書記、總經理黃華結合主要經濟指標完成情況，對2020年主要工作舉措進行了梳理回顧，并在此基礎上提出以SBP21戰略規劃為指導，以寶江項目為抓手，聚焦做強物流服務能力、提高存量業務收益和推進數字化轉型，進一步構建智能化、可視化運營和風控體系的工作思路。
        公司黨委書記錢文藝將2020年度黨委主要工作總結歸納為政治建設、組織建設、隊伍建設、廉政建設以及群團共建等五個方面，既肯定成績，又指出不足。同時，她強調，新的一年里要以紀念建黨100周年為契機，圍繞企業中心工作，深入推進黨史學習教育，扎實做好巡察整改后半篇文章，廣泛開展“三講三強”黨建主題活動，更好發揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用。
        浦靜波對現代物流干部職工在過去一年中積極投身全市防疫保供工作表示衷心感謝，并從宏觀和微觀的角度分析了物流行業的發展現狀，指出企業的優勢及劣勢，進而鼓勵干部職工保持信心，以“比學趕超”的精神狀態，向行業頭部企業學習，加快創新轉型步伐，實現企業可持續發展。圍繞2021年的主要工作，浦靜波提出四點要求：一要千方百計、多措并舉，加快資源的拓展；二要有過“苦日子、緊日子”的思想準備，做好成本管控，進一步開源節流；三要利用SBP22的機會，進一步明確企業戰略定位，加強對戰略規劃的管控；四要加強核心能力建設，學會運用新技術、新手段，在創新業務模式、盈利模式上有所建樹。最后，浦靜波還就安全生產、疫情防控、一崗雙責這三項工作作了強調。