會議以“如何圍繞集團數字化轉型推進長租公寓產品線數字化建設,培育和打造企業核心能力”為主題,研究討論“長租公寓數字化中長期發展”在企業創新與變革中的實際應用,做到統籌規劃、分步實施。
陸琨指出,公司在“產品線建設、業務鏈聯動”中同步進行數字化轉型升級,既是公司確保“十四五”開新局的實際需要,更是落實集團數字化發展戰略的具體要求,必須積極探索、加快推進。要以企業數字化轉型為契機,通過充分應用數字化平臺,使集團資源優勢、公司業務鏈優勢在改革創新中徹底激活,賦能長租公寓產品線建設,實現差異化發展。一是要以需求為導向,賦能營銷管理,始終以集團利益為出發點,提早分析謀劃,抓好整體策劃;二是要以能力為導向,賦能團隊建設,實現員工智慧、人力資源、關聯業務的深度整合,確保按既定時間節點推出運營,在實踐中打造提升核心能力;三是要以共贏為導向,賦能跨界合作,打造與全渠道、“i百聯”等互通共享的數字化資源融合平臺,實現發展聯動;四是要以服務為導向,賦能消費體驗,讓公寓租客通過數字化應用場景一鍵“樂享美好生活”,擦亮百聯服務品牌。
本次研討會旨在貫徹落實本市國資國企工作會議精神和《百聯集團“全面深化改革,促進高質量發展”重點工作事項》通知要求,進一步落實集團“一核三柱”戰略舉措,以“我為群眾辦實事”為載體,共同探尋企業的高質量發展機遇,對實質性推進公司產品線建設、業務鏈整合,搭上集團數字化發展快車,積極融入新發展格局具有較大啟發和戰略意義。
(供稿:智燁)