去年下半年，為貫徹落實百聯(lián)資產(chǎn)對軍工路1300號地塊相鄰兩家基層單位“一體化”運作的要求，公司組建楊浦分公司和森遠木業(yè)成為軍工路1300號一體化企業(yè)，明確了新的管理班子，根據(jù)獲批的運作方案穩(wěn)步推進企業(yè)一體化運作管理。
        一年多來，在“人員一體化、管理一體化、業(yè)務一體化”的經(jīng)營管理模式下，“一體化”企業(yè)有序開展工作，取得了亮眼的成績。截止10月底，“一體化”企業(yè)實現(xiàn)利潤達考核指標的147%，同比增長78.4%；營業(yè)收入完成達考核指標的87.7%，同比增長10.6%。
        兩家企業(yè)共同見證了“1+1＞2”的協(xié)同效應量能，新班子成員根據(jù)兩家企業(yè)各自的優(yōu)勢，制定了靈活的招租方案。通過全面梳理兩家企業(yè)房產(chǎn)租賃資源，統(tǒng)籌整合，取長補短，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進行統(tǒng)一歸口管理，落實部門強化管理，做好租賃倉儲服務，最大限度用好庫房資源。
        “一體化”企業(yè)將繼續(xù)完善“三位一體化”工作，在年底前完成人員、管理、業(yè)務全部歸口原楊浦分公司，為明年進一步提升企業(yè)效益打好基礎。