葉永明對百聯股份在“十三五”期間取得的各項工作成果表示高度肯定,對廣大干部員工的辛勤付出表示感謝,并指出了部分工作落實與預期目標還有差距。他要求,“十四五”規劃制定以增長為目標,成長為基礎,作為市場化主體的二級企業,百聯股份要聚焦五大業務鏈環節實現閉環,以組織變革適應戰略發展,在機制和組織的驅動下,重點解決組織及團隊配套、團隊執行力、系統和數據建設的問題。他強調,全體干部要“逆行”而上勇擔當,研究建立核心關鍵能力,將運營增效放在戰略高度謀劃和推進,在經營思路上實現從“經營商品”到“經營用戶”的跨越,同時要建立自驅、開放、突破、簡單、互信的文化共識,帶領廣大職工為深化改革增長創新發展再立新功。
百聯股份黨委書記、常務副總經理(主持工作)張申羽就做好2021年工作提出要求。她提出,2021年工作關鍵詞為:以“破界”實現“增長”,通過對公司高管團隊領導力現狀、干部員工信心指數的詳細分析,指出廣大干部必須要突破組織邊界、思維邊界、能力邊界,以承接戰略的有效實施。2021年,公司黨委將著力推動營造風清氣正的干事環境,創建互信包容的組織氛圍,構筑激情擔當的高管團隊,推動腳踏實地的創新變革,實施有效增長的戰略落地。
會上,張申羽向各事業部、成員企業下達了一季度經濟指標,副總經理曹海倫作百聯股份2020年營運分析,副總經理葉曉京、陳旭存、張海波分別介紹了百貨事業部、購物中心事業部及奧特萊斯事業部2021年工作舉措。
會后,參會干部圍繞“戰略增長”“精益運營”“組織建設”三大議題進行了分組討論,提出了意見和建議。
(供稿:陳寒苗)