楊阿國(guó)要求,各級(jí)公司要高度重視年度決算工作,高度關(guān)注決算年度運(yùn)營(yíng)缺口及分析、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)排查和杜絕潛虧、降低資產(chǎn)負(fù)債率、新一年提質(zhì)增效方案的制定和落實(shí)等五大方面工作,并強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格落實(shí)決算工作紀(jì)律。各單位在全面高質(zhì)量完成度決算工作的同時(shí),積極有效助力新一年的開(kāi)門紅工作。
會(huì)上,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部宣貫培訓(xùn)了集團(tuán)全面預(yù)算管理體系及《全面預(yù)算管理辦法》《資金集約及管理辦法》和《資產(chǎn)減值管理辦法》。
(供稿:財(cái)文 編輯:何陽(yáng)陽(yáng))