12月30日上午，集團召開2022年度工作會議，全面回顧總結(jié)2021年經(jīng)濟工作和黨的建設(shè)工作，對2022年工作進行部署。集團黨委書記、董事長葉永明作集團總體工作報告，黨委副書記、總裁濮韶華作集團經(jīng)濟工作報告，黨委副書記、工會主席秦青林主持會議。

        葉永明指出，2021年，百聯(lián)集團全體干部職工奮勇爭先、砥礪前行，一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展，一手抓疫情防控，取得了較好成績。集團上下齊心協(xié)力，聚焦重點、多措并舉，經(jīng)濟和黨建工作同向發(fā)力、同步推進：圍繞年初制定的六大方面重點工作積極推進落實，同時面對疫情反復沖擊，通過“抗擊疫情攻堅克難”、“全面推進品牌煥新”、“持續(xù)發(fā)力整合營銷”、“上海國際消費中心城市建設(shè)專項研究”等工作，實現(xiàn)集團核心經(jīng)營業(yè)績雙增長，并在線上銷售、產(chǎn)融利潤及經(jīng)營規(guī)模上取得不俗業(yè)績，為高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)；政治建設(shè)首位作用凸顯，黨史學習教育走深走實，基層組織建設(shè)扎實推進，黨建品牌創(chuàng)建有序推進，干部人才體系優(yōu)化完善，“四責協(xié)同”機制持續(xù)夯實，團結(jié)凝聚職工多措并舉，為打造“一核三柱”商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團提供堅強保證。
        葉永明梳理了SBP22戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展重點，“十四五”期間，集團將以商業(yè)零售為核心，以商業(yè)金融、商業(yè)資產(chǎn)、商業(yè)投資為支柱，聚焦五大主題和四大關(guān)注重點，把握趨勢、搶抓機遇、防范風險、穩(wěn)中求進，以“做強主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深化改革、高質(zhì)量發(fā)展”作為重要抓手，切實推進五大戰(zhàn)略重點任務，加快推進企業(yè)市場化主體建設(shè)，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長。SBP22規(guī)劃中進一步細化了深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，明確圍繞四個方面全面深化改革；聚焦六大方面工作，助力高質(zhì)量發(fā)展，進一步促進百聯(lián)成為有充分市場競爭力的“一核三柱”商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團。
        葉永明要求，2022年集團經(jīng)濟工作要深入貫徹十九屆六中全會與中央和市委經(jīng)濟工作會議精神，全年把握穩(wěn)中求進、防疫保增長總基調(diào)，服務上海和國家發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“一核三柱”商業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以堅持創(chuàng)新第一動力，堅持人才第一資源，堅持數(shù)據(jù)第一要素，深化創(chuàng)新與數(shù)字化建設(shè)，深化人才機制及人才隊伍建設(shè)，深化企業(yè)市場主體建設(shè)，深化集團管理體系建設(shè)，圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展深化改革增長創(chuàng)新發(fā)展，聚力集團高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長，把握明年經(jīng)濟“前低后高”的總趨勢，聚精會神地做好上半年工作，實現(xiàn)一季度“開門紅”。2022年集團黨委工作要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，貫徹落實中央和市委決策部署，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，鞏固拓展黨史學習教育成果，自覺踐行初心使命，深入推進國資國企改革，堅持強化黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，突出全面從嚴治黨，突出基層導向，突出創(chuàng)新探索，凝心聚力謀發(fā)展，砥礪奮進開新局，以高質(zhì)量黨建為打造“一核三柱”商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和市第十二次黨代會的勝利召開。要聚焦提升“六個力”，著力抓好25項重點工作。一是堅持鑄魂固本，提升思想政治引領(lǐng)力；二是夯實“三基”建設(shè)，提升基層組織的組織力；三是激活第一資源，提升干部人才擔當力；四是堅持嚴字當頭，提升紀律制度約束力；五是發(fā)揮群團作用，提升員工隊伍凝聚力；六是踐行百聯(lián)文化，提升使命價值感召力。
        葉永明強調(diào)，紛繁世事多元應，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。正值歲末年初，我們要慎終如始，只爭朝夕，切實做到“兩手抓，兩不誤”，一手深入推進集團整合營銷，一手嚴格落實疫情防控舉措，全力以赴收好官、開好局。

        濮韶華指出，2021年，集團上下克服疫情波動、新業(yè)態(tài)分流、市場競爭加劇等影響，集團營收同比實現(xiàn)增長，利潤完成預算目標，同比增長73%，核心零售主業(yè)持續(xù)增長，“三柱”業(yè)務有序推進。
        濮韶華就2022年六大方面經(jīng)濟工作重點進行部署：一是加速核心主業(yè)的提質(zhì)增效，要整合營銷與提升線上實現(xiàn)增效，存量提質(zhì)轉(zhuǎn)型再提升謀求增長，優(yōu)化供應鏈提升毛利創(chuàng)造增量，控制費用降低成本做風險預案。二是加快“三柱”業(yè)務的發(fā)展融入，“三柱”企業(yè)要加快深化各自業(yè)務特色，加速資產(chǎn)資本證券化和產(chǎn)出提升，擴大基金規(guī)模發(fā)揮投資孵化功能，深化研究產(chǎn)融模式加強協(xié)同關(guān)系。三是深化創(chuàng)新以及數(shù)字化建設(shè)，要聚焦創(chuàng)新項目與激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，完成集團“1+2”數(shù)字化藍圖落地規(guī)劃，落實基礎(chǔ)設(shè)施上云推進流程數(shù)字化，加大線下商業(yè)科技創(chuàng)新孵化和應用。四是聚焦重大發(fā)展項目的推進，要圍繞“十四五”以及SBP22戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦重大發(fā)展項目加快推進落地，結(jié)合戰(zhàn)略績效體系落實跟蹤考核。五是深化人才機制和隊伍建設(shè)，要進一步推進市場化契約化職業(yè)經(jīng)理人制度的推廣，推進集團后備人才篩選、培養(yǎng)及評價，實施“十四五”選用育留的人才規(guī)劃。六是深化企業(yè)市場主體的建設(shè)，要深化二級企業(yè)為市場主體的體系建設(shè)，全集團管理體系戰(zhàn)略與預算體系建設(shè)，優(yōu)化集團授權(quán)體系，提升管控能力。
        濮韶華強調(diào)，2022年，要在集團黨委和董事會的帶領(lǐng)下，圍繞年度各項重點工作，聚焦“能做事、會做事、做成事”，深化改革增長創(chuàng)新發(fā)展，謀求集團高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長。

        根據(jù)防疫工作要求，會議采取現(xiàn)場和視頻形式召開，設(shè)置了主會場和分會場。集團領(lǐng)導班子成員和部分老領(lǐng)導，總部部室負責人，各公司（中心）黨政主要負責人在主會場參加會議；各公司（中心）其他領(lǐng)導班子成員，集團重點三級企業(yè)通過視頻直播參加會議。大會并在重慶、浙江、江蘇、安徽、山東、湖南、湖北、河南、廣西等多地市外企業(yè)設(shè)立了分會場。