樹信心：隨著集團重大項目推進所涉及的企業經營資源布局調整，公司從經營情況到外部環境都發生了很大變化，在重要業態面臨市場不景氣，且企業又處于轉型的關鍵時期，樹信心是振奮精神來化解困難的關鍵重點，公司上下要盡快盡優地調整自身的業務布局，形成業務間的平衡、產業間的平衡、時間序列上的平衡，降低因外部變化帶來的經營業績壓力，全面激勵和提升全員的主觀能動性。

        破難題：面對物貿股份旗下經營體制中汽車業態傳統經營模式難適應市場和運維需求，必須向服務商轉變的轉型難題；乾通業態黑色金屬物流遭遇了場地飽合的瓶頸，外借倉庫依然無法解決業務和客戶的需求，吞吐、實物、裝卸受現有碼頭資源限制的難題；有色交易中心遇到了臨港項目建設的市場機遇，如何形成區別現形平臺業務和盈利模式的難題以及晶通化學品貿易從傳統貿易商向精細化工品牌代理經銷商體系轉變的難題帶來的重大影響，要積極思考尋求解決之法，借勢而為，借船出海，搶抓機遇，破解難題，從組織架構、管理體系、管理機制等諸多方面，彌補短板，實現業務發展和資源優配。

        謀轉型：面對風險挑戰加大、不確定性因素增多的實際，要堅持轉型發展理念，牢牢把握好企業發展方向，聚焦關注環境、能源、行業競爭態勢，主動謀求適應變局需要，加快轉型步伐，重視產業布局，轉變發展方式，取得企業發展階段的躍遷。

        求增長：要把握好新進展和新動向，集思廣益綢繆發展，進一步設計貼合企業高質量發展脈絡的商業模式，在應對轉型創新以及細化優化中步步向前，層層推進，謀求增長，聚力企業高質量發展。

         “新起點、新征程、新跨越”系列宣傳活動將陸續推出各成員企業的發展主題。

（供稿：霧貌    編輯：何陽陽）