谷峰對公司全體干部提出了六點要求和希望：一是處理好轉型升級過程中“穩”與“進”的關系。二是優化完善協同協作，關鍵是理順協同的利益分配機制。三是加強人才隊伍建設和干部能力建設，特別是要提升各級領導干部的管理能力。四是進一步優化和完善激勵與約束機制，既要給壓力，也要給動力，要發揮激勵的正向引導作用。五是加強數字化技術賦能，提升數字化管理水平。數字化不只是應用工具，更是一種思維方式。六是要以規范促發展，用制度做保障，不斷適應發展變化的市場。

        何偉要求錨定戰略目標奮進，凝聚共識力量趕超。公司需在六個方面下功夫：一要以黨建工作引領，筑牢思想根基。二要以企業文化建設引領，促進高質量發展。三要以戰略規劃引領，強化布局與目標落地。四要以人才隊伍建設為抓手，提升核心競爭力。五要以合規風控管理為前提，凝聚共識保障發展。六要以市場化機制與改革創新為主線，塑造轉型升級新優勢。他強調，上海證券需要自我革新的勇氣，干事創業的激情，突破慣性思維的束縛，創造性地解決問題。要解放思想，更要突破利益固化、思想固化的圍欄，找準突破的方向和著力點，以創造性的改革舉措開創各項工作的新局面。

        羅國華部署今年五項工作：一是全力以赴完成年度目標，縮小對標差距。二是抓住重大發展機遇，加快核心競爭力的提升。三是推動數字化轉型，鍛造戰略性支柱。四是加快改革創新，賦能高質量發展。五是提升管理水平，夯實戰略性基礎能力。他強調，公司還需要在“如何統一思想”“建立協同發展制度”“優化市場化機制改革”“厘清業務條線的責權利”等方面盡快做好頂層設計。

        在目標責任書簽約儀式上，公司各業務本部、中后臺本部及子公司負責人分別簽訂了《2022-2023年任期目標責任書》和《2022年度目標責任書》。簽約儀式后，會議進入分組討論階段。會議期間，各部室、子公司圍繞2022年工作策略分別作了專題報告。本次會議還安排了“一報告兩評議”議程。何偉作了2020-2021年度干部選拔任用工作報告，并對2020-2021年新提拔的干部進行了民主評議。

        2022年是上海證券戰略轉型的關鍵之年，本次會議讓各本部、分支機構、子公司更加明確了自身的責任與使命。相信在百聯集團和公司領導下、在全體員工不懈努力下，上海證券定將乘風破浪、行穩致遠，圓滿完成全年各項任務與工作，交出滿意答卷。

（供稿：正尚    編輯：何陽陽）