創(chuàng)新的一個鮮明特征，是想沒想過的，做沒做過的，使我們的思想和認識更加符合變化了的實際，只有“小”的自主創(chuàng)新無時不在、無處不在時，才有可能被“集成”，才有可能被匯集到創(chuàng)新的高端。要實現(xiàn)這點滴的進化，一方面，要實施者的全情投入，回應滿足；另一方面，決策者的思想放權不可或缺。
        人力資源管理中心自成立以來使用的“一人一費用”核算體系，需要通過各個環(huán)節(jié)中人工大量的重復統(tǒng)計，最后再導入到老款的財務軟件中形成完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。由于軟件技術趨于淘汰、硬件設備使用時間過長、大量冗長無效數(shù)據(jù)沉淀等因素，更換系統(tǒng)提上議事日程。去年，在向相關專業(yè)公司了解情況后得知，針對中心的特定數(shù)據(jù)需求，需要第三方公司量身定做，耗時長且費用巨大。中心黨政班子在廣泛深入調研、充分聽取員工在使用老系統(tǒng)中意見和建議后，果斷決定讓一直在嘗試做優(yōu)化的財務室相關人員，放開手腳，大膽創(chuàng)新。
        財務室組成工作專班，成員放棄休息時間，主動作為，認真鉆研，根據(jù)工作總量不變而財務人員逐步減少的現(xiàn)狀，經(jīng)與各運營部門充分溝通、準確了解需求，細化方案，努力使新體系達到簡化工作步驟、提高效率及準確率的目標。專班成員利用現(xiàn)有的辦公軟件，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式、進行數(shù)據(jù)清洗達到與之前舊系統(tǒng)相同的功能并擁有了后期開發(fā)的能力，滿足進一步加強數(shù)據(jù)化管理的要求。同時，在生成一定量的數(shù)據(jù)基礎情況下，可以利用標準化數(shù)據(jù)進一步建模，引入POWER BI報表系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析鉆取，生成各類可視化報表，更直觀地分析管理對象各類費用數(shù)據(jù)相互之間關系，還能延伸至運行部門帶來上下左右數(shù)據(jù)信息的聯(lián)動，在事前事中構建標準化數(shù)據(jù)流，并對各部門數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)一標準化，避免了不同標準下產生各類問題。2022年1月起，由小范圍測試擴展到大體量運行，對運行部門現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫進行基礎數(shù)據(jù)采集，歸納整理管理對象涉及的上百個相關科目和四萬余管理對象信息。在這期間新系統(tǒng)也為部門進行了大量的管理對象信息查詢，對比舊系統(tǒng)的速度和正確性效果顯著，目前系統(tǒng)運行平穩(wěn)有效。
        創(chuàng)新積于微小、累于細節(jié)，是面向服務的持續(xù)升級、不斷優(yōu)化，是一點一滴的成長與進化。人力中心黨政班子注重引導全體干部員工主動作為，強化創(chuàng)新意識，勇于攻堅克難，講學習、講團結、比敬業(yè)、比奉獻，為中心的服務管理能級切實提升不斷努力。

（供稿：仁立）