在競賽目標方面，集團工會以統籌做好新春營銷大促和疫情防控工作“兩手抓、兩不誤”為主線，延伸百聯“樂享美好生活”品牌新內涵，緊貼工作目標，瞄準銷售指標，努力發揮勞模先進引領作用，凝聚廣大職工學習新知識、磨練新技能，積極參與節慶營銷、會員營銷、品牌營銷、社群營銷活動，不斷激發智慧零售新活力，努力擴大銷售業績、呈現營銷創意、提升服務技能，力爭第一季度銷售取得“開門紅”。

        在競賽內容方面，集團工會會同集團相關職能部門，以聯華股份、百聯股份、第一醫藥、全渠道、三聯公司、百聯汽車、好美家、逸刻公司8家零售企業的全體職工為參賽對象，制定方案，明確目標，調撥資金，提供保障，并集中力量重點突出三項主題活動，一是“百聯十億紅包大拜年”迎新活動；二是“數字消費場景社群營銷”創意活動；三是“百聯三億專享券服務工會會員”福利活動。

        在競賽推進方面，各級工會組織發動職工踴躍參賽，尤其是在滿足線上線下多消費場景方面凝心聚力。聯華股份工會開展了“聚福運，虎添翼”CNY勞動競賽，全國挑戰賽、線上到家賽、社群拼購賽、服務先鋒賽“四位一體”，力爭提質增效；百聯股份工會通過分別評選銷售業績貢獻、工會會員專享券和社群“兜薈團”任務的最佳門店，激勵職工線上線下爭創佳績；第一醫藥工會圍繞銷售指標分設門店排名獎和大區排名獎，并開展了社群營銷創先爭優活動；全渠道工會以“3+1”競賽模式——“營運、技術、管理+人人惠營銷”，推進工會會員專享券活動；三聯公司工會細分7個專業技術組別，通過“比進度、比增幅、比數量、比占比”形成多頭分進的競賽格局；百聯汽車工會組織職工開發新老車主社群分享平臺，用以促進新車銷售、售后維修和舊車交易；好美家工會強化銷售指標體系，放大線上營銷、門店促銷和設計師推銷的集成效應；逸刻公司工會圍繞春節營銷活動，以班組為競賽單元評選“銷售明星門店”和“銷售能手門店”。

        集團工會將跟蹤指導各級工會開展的“開門紅”勞動競賽活動，進一步釋放廣大職工的勞動熱情和創效激情，展現企業的團隊活力和內生動力，促進百聯的高質量發展和可持續增長。

（供稿：姜杰    編輯：何陽陽）