在宏觀形勢與疫情沖擊分析中，對未來宏觀經濟形勢、近期重大政策及重要會議精神進行了解讀；基于對疫后零售及資本市場發展趨勢的洞察，提出疫后經濟或呈現K型復蘇的兩極化發展；結合本輪疫情對百聯各業態經營及發展影響的分析，對核心零售及“三柱”業態需關注要點及重點業務方向提出相應建議。

        SBP23戰略規劃重點中，突出堅定發展定力，繼續圍繞“核心業務深耕上海、發展長三角，優勢業務布局全國”的策略，聚焦做強主業、優化結構及建設敏捷自驅的市場化主體。對SBP23戰略規劃中需重點關注的事項、工作計劃等進行了部署，并對集團各業態業務發展策略分別給予指導。
        會議指出，近期宏觀經濟形勢及政策發生巨大變化，疊加疫情沖擊，對社會經濟生活造成廣泛且深遠的影響，本次SBP23戰略規劃的編制在重要性和難度兩方面都要高于過往歷次，因此要在全局思考的基礎上抓住機遇、更加突出戰略重點、找準戰略落腳點。

        會議強調：
        一、正確認識疫情的變化及影響。首先，要充分把握宏觀經濟形勢的變化，在深入研判疫后行業及消費者變化趨勢的基礎上，思考如何進一步補齊短板、拉長長板，以把握住在消費傾向、消費渠道、消費場景上所產生的變化；其次，要把握好疫后K型復蘇，在穩住現有業務基本盤的基礎上，抓住K型曲線中代表高質量、高收益、高增長的向上部分，同時抓住中端消費、剛需購買這一最大的市場需求；第三，零售業態要在渠道、門店、業態、商品及營銷等維度上深化研究提質增效轉型提升。“三柱”業態要堅定信心，明確疫后我國金融資本市場依然是機遇大于挑戰，應研究如何結合國家政策推進發展。

        二、要把握及處理好兩個問題。首先是企業發展和生存的問題。要嚴控成本確保經營性現金流為正，同時做好融資性現金流、投資性現金流的規劃及管理；其次是確定性與不確定性的問題，要在管控不確定性的基礎上，努力做實已確定部分，以提質增效、充分把握機遇；對不確定性的事項首先要把控風險，同時對影響企業增長與發展的要動態分析把握。

        三、要重點強化底線思維、優化投資原則、落實人才規劃這三項工作。在供應鏈體系建設方面，要總結過往經驗，形成核心競爭力；在創新和數字化方面，要聚焦已投入存量項目，堅持新技術、新模式、新業態，并對創新項目進行體系化管理，同時要在集團“1+2+N”的數字化轉型中圍繞管理數字化、業務鏈數字化、場景數字化深化數字化建設；在一刻鐘便民生活圈方面，要聚力優化渠道空間布局并構建“業務鏈”，相關規劃要注重業態間協同形成合力。

        四、在設定SBP23戰略規劃的經營及財務目標時，要筑牢底線，并結合趨勢積極抓住提升機遇。首先，要綜合考慮疫情影響并基于“5+7”預算開展SBP23經營及財務預算的編制；其次，在已有GDP增速、行業增速的基礎上，本輪預算編制中要引入社會消費品零售總額、ROE、ROI、NOI-Yield、經營性現金流。

        五、各企業要聚焦SBP23戰略規劃部署中提到的重點關注事項、主要抓手及戰略調整事項，進一步明確落地舉措及實施路徑，并形成經過自上而下及自下而上充分討論的、體現自身戰略重點的SBP23戰略規劃。同時各企業要在6月中旬前完成本企業的SBP23戰略規劃啟動會。

        集團領導班子成員，總部有關部室負責人，各二級公司相關領導等參加會議。

（供稿：詹桂文    編輯：何陽陽）